欧美市场

危机以来，中国出口企业对传统欧美市场出口力度大幅削减，转而将新兴市场作为出口受阻的替代国，但这一转变亦仍然充满不确定性。以乌克兰为例，据乌克兰《政府信使报》7月27日的报道，日前乌克兰跨部门国际贸易

。自国际金融危机以来，中国出口企业对传统欧美市场出口力度大幅削减，转而将新兴市场作为出口受阻的替代国，但这一转变亦仍然充满不确定性。以乌克兰为例，据乌克兰《政府信使报》7月27日的报道，日前乌克兰

。目前国内和国外的订单都很多，在谈的项目订单就有2亿元。新兴市场的政策稳定性显然不如成熟的欧美市场，为大企业贴牌、代工则同样要和众多同质化的小企业竞争。而国内市场虽释放很多积极信号，但具体政策还有待落地。赵永红说，光伏产业到了差异化发展的时代，一窝蜂投资、过剩后又拼价格，这种传统做法，要终结掉。

，远高于限价。目前国内和国外的订单都很多，在谈的项目订单就有2亿元。新兴市场的政策稳定性显然不如成熟的欧美市场，为大企业贴牌、代工则同样要和众多同质化的小企业竞争。而国内市场虽释放很多积极信号，但具体政策

产品，预计今年的日本市场营业收入将占到企业总收入的50%，同比提升45%。同时，阿特斯在泰国、印度等国的营业收入也将占到总收入的20%以上，正逐步摆脱对欧美市场的依赖。

占比已经从2008年的80%下降至今年的20%左右。上半年，阿特斯向日本出口了300兆瓦光伏组件产品，预计今年的日本市场营业收入将占到企业总收入的50%，同比提升45%。同时，阿特斯在泰国、印度等国的营业收入也将占到总收入的20%以上，正逐步摆脱对欧美市场的依赖。

新兴市场萌芽、欧美市场的几经沉浮都促成了行业的回暖趋势，亦为阳光电源2013年中报的骄人业绩打牢了基础。而早在2012年，受欧美双反和国内市场启动缓慢的影响，光伏行业持续低迷，阳光电源的业绩也同样饱经沧桑

。一个思想就是转变作风，转变务实的作风。两个战场，一个是生产，一个是下游，这是工作重心。在此次会议上，苗连生为英利制定了下游电站业务未来两年的战略目标，即两年后必须进入下游光伏发电前两名，全球除了欧美市场

，全球除了欧美市场，在新兴市场的综合指数下游发电厂要进入前十。 早在去年9月份，英利集团内部召开了一次转型升级大会，决定调整自身战略，进军下游大型地面电站领域，将自身定位由光伏制造企业向能源企业转变

，欧盟的双反必然会遭来三大恶果：首先，从长远来看，人类使用清洁能源步伐将受阻。本来正是由于中国光伏产品的廉价出口至欧美市场，使得太阳能等清洁能源被广泛利用，这对于欧美国家减少对煤炭、石油、天燃气等能源的