欧美光伏企业
。
受到新冠疫情影响，全球经济走低。从去年3月开始，为进一步救市，全球范围内，各国正在实施大规模财政和货币刺激措施，欧美国家多数采取经济刺激计划。比如拜登2.3万亿美元的美国基础设施投资计划和欧洲的
目前都在减产。
组件开工率低已经成为行业一种普遍现象。一些光伏企业已大幅降低开工率，减产甚至停产，部分订单开始出现违约、毁约现象，产业发展面临较大的诚信风险。
难受的还不止是制造商，开发商也感受到
快速发展，随着光伏行业格局的变化， 光伏产业链由欧美逐步转向中国，中国成为全球最大的光伏生产和应用市场，但欧美投资者对中国企业知之甚少，美股对中国光伏企业估值相比A股普遍较低。 提高融资能力，进而
出现紧俏，使欧美的物流运输成本翻了多倍，加上产品成本的大幅上涨，已影响到出口方面。更严重的是，组件成本上涨，导致组价售价快速变化，使下游新的合同无法签订，已签订的合约无法执行，有出现大面积毁约的风险
，企业之间的契约精神将严重受损，甚至影响中国光伏企业的名誉。
目前，多晶硅价格趋于平缓，硅片价格开始出现下调，下半年光伏供应链价格是否可以入如行业期望的那样回归正常?硅料端在此轮价格上涨驱动下带来的
逻辑在作支撑，而拜登政府连一个由头都没有，就是赤裸裸的封杀中国光伏硅，这个快80的老爷子已进入了老太太靠墙角喝粥的境界了。
细看拜登政府制裁4家光伏企业的原因，与800多年前秦桧风波亭冤杀岳飞给出的
发达国家。
光伏圈内普遍流传两头在外的说法，准确反映了中国光伏业起步之初的困境。两头在外是说中国光伏产业链上游硅料主要依靠进口，下游市场环节经常受到欧美日韩的打压，两头都受制于美国、德国、澳大利亚和
行业已经经历过20年的风云变幻，如今傲立于世界之巅。
经历了5.31新政， 熬过了欧美双反，中国光伏产业凭借自身强大的恢复力和孜孜不倦的探索能力在政府的引领和帮助下，通过技术创新，上下游整合来提高效率
，降低成本，最终形成了压倒性优势。
根据中国光伏行业协会的最新统计数据，2020年，国内各环节产品的产量占到全球的76%、96.2%、82.5%、76.1%。
中国光伏企业通过技术创新
第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王
2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
保定天威英利担任高管、阿特斯太阳能有限公司商业执行总裁，具有10年以上光伏企业运营管理经验的佟兴雪的建议是将电池组件生产线全部停止，设备退掉，全力向硅片方向发展。他帮助彭小峰分析硅片生产的瓶颈，计算
Crystalox AG，后者当时的业务是多晶硅片制造，据此公司从多晶硅铸锭技术设备厂商转型成为多晶硅铸锭、硅片生产厂商，其后在日本设立分支机构，后建立工厂，服务当地客户。
正如尚德投产后赶上后来兴起的德国及欧美
。但是2008年全球金融危机改变了行业的外部大的生态环境，进而也促发了内部生态环境发生根本的反转，这对包括PV Crystalox等在内的光伏企业的深远影响由此拉开序幕。
2009年其才能增长不足
第一节 中天合 一体化毛利最强规模冲探花 精明低调谋系统储能未来曾经被视为帝国主义的欧美及世界再次成为国人学习的榜样，尚德创始人施正荣选择留洋深造之路，英利创始人苗连生选择了做化妆品“倒爷”，天合
无我有(也即后来流行的“蓝海战略和差异化经营”)。当时听说欧美国家已在使用一种新的建筑外装饰材料———氟碳铝板幕墙，当时除了深圳有一家外资企业外，内地还无其他企业进入这个新兴行，嗅觉灵敏的高纪凡却决心要
，2007年赞助一西班牙甲级球队亦是收获不小，因而2010年选择赞助南非世界杯有了基础，更大的基础在于品牌对于营销的积极意义。在2010年之前，日本光伏品牌借助此前三十年日本造品牌的积累，享受了与欧美品牌
毛利率，实现了毛利率和成本对尚德和天合的跨越式超越，英利不仅转型组件成本最低战略成功，世界杯一夜成名，对自身、对中国组件、对尚德、对日本级欧美品牌进行铸底又筑顶的攻击，但更为未来品牌和价值营销打下了基础
首选，据传全国600多个市，最多有100，甚至有人说400多个市将光伏、新能源、电动汽车等列入重点扶持产业、项目，全国搞了上百个光伏产业园区，一下子兴起上千家光伏企业。市场就那么大，即便扩大1倍，2-3倍
光伏行业的双反，撞上欧美政府冰山，尚德倒下，此后尚德又重组成功，正在重新站起，王者必将再次归来。
而经历过大起大落的尚德创始人施正荣博士，回归澳洲新南威尔士大学担任教授，再次做起学问、搞起研究，带起
