欧美光伏企业

垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。 其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的
Solar World再次成为中国光伏转型升级的样本，尽管Solar World AG也在寻求新路和新生。 后来，2011年的全球光伏产业产能严重过剩，Solar World等欧美光伏企业遭遇亚太企业的

大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩
按照800美元/月计算。因此在马来生产其人工成本可降低60%，再到中国生产，可望比马来再降低70%，比在欧美低85%左右。 第四，产能布局不仅着眼于全球布局和最低成本化，同时兼顾服务于当地化和区域

石油价格飙升，越来越多的国家开始研究太阳能电池的特性。欧美很多政府和研究机构开始购买sunpower的产品，进行发电效应的测试。公司接了一个又一个研究项目，收入慢慢流入，Bob开始不停地升级设备，提高
。 2007年，在菲律宾建成第二条生产线，收购太阳能行业下游企业PowerLight成为半垂直一体化的光伏企业。2008年，光电池效率达到23.4%创下晶硅太阳能电池世界纪录。到此为止，似乎公司走上

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
能源出口国变成了进口国，陷入与此前能源短缺国家如日本、德国等一样的抢能源的尴尬境地，不仅是这些欧美发达国家和经济体患上了能源饥渴症，后来而上的发展中国家、新兴经济体如亚洲四小龙、金砖四国等也大多患上

执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股
世纪光伏春秋中兴时代，德国光伏企业和产业顺势崛起，硅料行业德国瓦克也顺势崛起，成为行业第二。硅片行业，PV Crystalox 170 MW (Germany, UK), 以及Solar World

一半多到389.2兆瓦，排名也从第二，超越日本Sharp,跃居第一。 而日本光伏企业随日本政策推出，遭遇日本市场和中国光伏及欧美光伏的三方围剿，老大位置终于不保。2007年夏普产出减产17%到363
上市年，有15家光伏企业上市。 中国电池厂商新秀晶澳JA 2月美国上市募资2亿美元，后年底再次增发，又募资1.98亿亿美元，合计募资4亿美元。天合继2006年上市后，继续增发，募资1.55亿美元

一些激励因素。正是这些因素的综合作用，使得日本在光伏补贴退出后的光伏应用市场并未出现很大的衰退，倒是欧美市场的高额补贴使得日本光伏企业竞相将产品外销，而内部市场则予以抑制，这一定程度上成为日本光伏
大哥旗下的小弟。 更大的变化是中国光伏军团的悄然崛起，继尚德之后天合、昱辉、林洋海外上市，众多光伏企业兴起，尤其北有英利南有天合，江苏更是遍地英豪，苏州阿特斯，南通林洋，南京中电，外省浙江昱辉，河北

超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

，1999年突破80兆瓦大关，高达86兆瓦。 第八个突破是日本光伏企业首次双雄称霸，占据全球冠亚军，双双跨越30兆瓦大关。1998年京瓷产出增长60%达到24.5兆瓦，首次超越西门子;1999年京瓷
年轻人联合其执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为

本章导读： 自二十世纪七十年代三次世界石油和能源危机以来，欧美日等发达国家开始大力研发，将光伏作为一个高价的太空能源装备转为民间商业化试点。 七十年代为起点，经过二十年的孕育，光伏产业开始初具
雏形，光伏应用也开始从小规模试点步入规模试点甚或局部推广阶段，随九十年代的到来，日本在七十年代阳光政策的基础上修订启动第二轮的新阳光政策，欧美各国也先后发布各自的百万屋顶计划，从而极大的推动了光伏产业和