欧美企业
制造企业出海，基本都是走农村包围城市的路线，而尚德从成立之初便直接从欧美市场切入，经过悉心经营做到多个区域市场占有率领先，2019年在欧洲市场出货超过1.2GW，市场占有率稳居前六，在中国、印度、日本等市场
健全的全球分销体系进入苏丹市场，同时该模式为开发周边市场奠定了基础。全球化&本土化作为尚德海外布局的重点战略，近年来已凸显成效。
务实经营，20年出货100国
近年来尚德通过务实经营，企业业绩
国际知名机构均预测欧美主要国家经济将出现大幅萎缩。
疫情对光伏行业将产生哪些影响?苗总介绍，疫情对光伏产业链的冲击已经显现了出来，1月底、2月初，国内疫情最严重的时候，企业生产、订单发货受阻，但海外
总分析，预期今年光伏市场需求高峰期会推迟两个季度。
我们怎么做?
现金流要控、库存要减、订单要抢
在这场百年不遇的危机中，如何应对将直接决定企业的成败。
苗总认为，我们当前要全力做好三件
在我国新冠疫情得到有效控制之际，欧美等国家的新冠疫情则大规模爆发，这也导致了国际光伏市场不断萎缩。据全球信息提供商IHS Markit预计，新冠疫情影响下，2020年新增装机将在120-140GW
，比此前的预测下调10%。
此时，中国光伏产业却是风景独好!
2020年开年，我国光伏龙头企业们并没有因疫情而放下扩产的热情，以通威股份、隆基股份、晶澳科技等为代表的多家光伏巨头砸下超600亿资金
、电力市场化改革的自我逻辑
电力既有商品属性，也有公共品属性。电力改革的目的在于调整生产关系，完善上层建筑，使电力普遍服务、保底服务得到有效供给，让尽可能多的发电企业、电力用户等走向市场，实现
发电企业的生产作出安排;电力市场是将这种发电权利从政府部门的指令性计划变为按商业性规则由发电企业竞争获得。原来用户用电需要向电网公司购买，电价由政府行政决定、长期不变;电力市场就是要遵循商品经济一般
重要原因之一。虽然以市场化方式促进电量消纳在欧美等电力市场较为成熟的地区已有不少经验和模式，但我国电力市场尚处于初期建设阶段，通过拿来主义直接见效显然不现实。
在此背景下，东北建立起的我国第一家
电力调峰辅助服务市场分别于2018年4月、12月正式运行，2018年分别贡献调峰电量4.03亿千瓦时和1.82亿千瓦时，在有效降低本地弃风弃光水平的同时，增加火电企业调峰收益，实现了新能源与火电企业的
4月10日，长江商学院实践教授、大企业治理与创新中心研究员、前中石化董事长傅成玉在《财经智库》组织的疫情下全球经济信心指数发布线上论坛时，从企业角度、个人及家庭消费角度，提出了当前宏观经济政策选择和
，发展好自己的经济。为应对疫情导致的经济困境，宏观经济政策选择要让政策直接快速在底层经济即企业层面见效，既要立足全局、立足长远、立足国内;又要保生存，促发展;更要充分发挥制度优势，统筹协调好市场与
应促发展并重
疫情已导致部分产业供应链断裂、产业链破坏，部分国家短期经济衰退在所难免，欧美国家部分产业抵御不住下行压力而转移的概率已大大增加，这将带来新一轮全球资产抄底，加速全球产业链重构。历史证明
，本土增长病例趋近于零，规模以上企业复工复产率超过90%，中国已是新冠疫情下世界最安全、全球生产能力最稳定地区。率先走出泥潭的中国经济，仍是全球最靓的仔，这将帮助中国赢得产业和资本的青睐，抢得产业链重构
。
2013年底，隆基、中环、晶龙、阳光能源、卡姆丹克5家企业联合发布M1与M2硅片标准，将硅片的尺寸从156mm，提升到156.75mm，这一尺寸的微调增大了硅片的面积，但利用了组件封装电池片的冗余空白
就会反过来加大公司运营的压力。
04国有VS民营
中环股份是光伏行业里少有的国有企业，这与隆基股份民营企业的身份不同。在竞争激烈、技术更迭快速的光伏行业，中环股份的国有体制导致决策相比较慢，容易错失
应促发展并重
疫情已导致部分产业供应链断裂、产业链破坏，部分国家短期经济衰退在所难免，欧美国家部分产业抵御不住下行压力而转移的概率已大大增加，这将带来新一轮全球资产抄底，加速全球产业链重构。历史证明
，本土增长病例趋近于零，规模以上企业复工复产率超过90%，中国已是新冠疫情下世界最安全、全球生产能力最稳定地区。率先走出泥潭的中国经济，仍是全球最靓的仔，这将帮助中国赢得产业和资本的青睐，抢得产业链重构
最新报告揭示了中国企业在海外发展可再生能源项目时面临的融资难点。
中国可再生能源发展呈现明显的内热外冷局面。在国内，太阳能和风能的装机容量连年突飞猛进，煤电占比持续下降，能源低碳化转型成效显著
项目的支持，腾出资源支持本国可再生能源企业开拓海外市场。
一带一路上的可再生能源
能源基础设施建设是2013年提出的一带一路倡议的重中之重。虽然太阳能、风能的海外投资借此获得了长足发展，但化石能源类
