欧洲业务

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林洋能源年报公布:2017年全年营业收入35.88亿元 同比增长14.37%来源:索比光伏网 发布时间:2018-04-19 09:25:28

亿元,同比增长47.06%。 ▍ 智能板块 报告期内,公司智能板块业务较2016年增长超过20%。受国网智能电表普及率较高影响,公司在国网2017年进行的2次招标中,合计中标金额2.99亿元;同时
,得益于南网公司智能电表相关业务的爆发式增长,在年内2次电能表类框架招标中,合计中标金额超过3.72亿元。 在海外智能用电业务的拓展方面,与战略大客户优势互补全面合作开拓全球市场的同时,与各国

光伏行业发展超预期 林洋能源2017年净利增长近五成来源:中国证券网 发布时间:2018-04-18 09:01:03

,一方面与国际一流企业强强联合深耕海外现有市场,另一方面成立海外事业部,积极布局一带一路相关区域,将海外业务覆盖至中东、亚太、欧洲和拉美等多个国家和地区,打响林洋智造品牌,为未来业务发展奠定坚实基础。年报

古晋隆基:隆基股份首个海外单晶全产业链基地正式落成来源:索比光伏网 发布时间:2018-04-17 11:16:10

走向世界。此外,古晋隆基99.9%的员工来自当地马来西亚人,为砂拉越州的就业做出巨大的贡献。 截至目前,古晋隆基的产品已远销美国、欧洲和加拿大市场,业务的快速增长促使古晋海港的日常运营量激增,并且

特变电工张建新:首次回应达拉特领跑者项目3毛2低价始末来源:能源杂志 发布时间:2018-04-17 09:42:36

都要打个折扣。假如我希望得到10%,我在算帐的时候不敢算10%,而在欧洲10%就是10%,因为他们没有拖欠这一问题。但在中国,企业为了达到10%,可能要报13%、14%,这样的测算才能成型。因此,办法
将如何应对? 张建新:特变电工主要做两头:一头是多晶硅,一头是下游系统集成。多晶硅业务方面,特变电工已经做到国内规模第二的成绩。我们预计再上36000吨,达到约7万吨的目标。我们也注意到,在这

专访必维国际检验集团:当下中国光伏企业走出海外的机遇与风险来源:华夏能源网 发布时间:2018-04-13 11:40:18

成立于1828年,是测试、检验、认证和技术咨询服务的行业推进者。自2008年开始,必维开始拓展其在中国的太阳能检验业务,至今已有10年整。作为独立第三方机构,必维拥有全球网络资源及丰富的本土经验
做DDS测试,而依据埃及地区光伏行业发展的情况来看,并没有能力进行测试。 按照项目合同执行内容对光伏产品进行测试,需要从中国运输测试设备和调动相关工作人员或介入欧洲试验机构,这样会增加整个项目

晶澳与中国能建天津电建达成战略合作来源:索比光伏网 发布时间:2018-04-13 10:11:52

节能减排贡献力量。 中国能建天津电建成立于1964年,是集总承包、投资、建筑、安装等业务于一体的国际化专业承包和工程总包企业,项目管理与工程业绩位居中国前列,连续三年跻身ENR全球最大承包商250强,在
海外拥有多家分支机构,工程遍布亚洲、非洲、欧洲、南美洲近20个国家。 中国能建天津电建总经理卢溅平指出,该企业在海内外光伏电站建设方面具有丰富的经验,晶澳则具备完整的光伏产业链,在光伏建设领域

隆基乐叶成功当选欧洲光伏产业协会董事会成员来源:索比光伏网 发布时间:2018-04-12 17:06:57

光伏产业协会将依托其权威影响力为董事会成员提供信息共享、业务扩展等有效服务,为成员在欧洲区域乃至全球范围内的拓展提供有利环境和长远支持。 隆基乐叶欧洲销售副总裁杰拉德穆勒在专访中表示,欧洲在助力太阳能

储能商业化之路有多远?来源:中国储能网 发布时间:2018-04-12 10:48:40

通过参加今年2月在伦敦举行的储能峰会以及3月在德国杜塞尔多夫举办的欧洲储能峰会和展览会,很多人对欧洲各国的储能市场发展情况有所了解。 与英国相比,欧洲其他各国的储能部署更加开放。对于英国市场,人们

习近平给出信号:中国开放的大门只会越开越大!光伏也应“将改革进行到底”!来源:365光伏 发布时间:2018-04-11 11:35:14

天合光能在一带一路沿线市场推广清洁能源的案例及经验。 自2013年一带一路倡议提出以来,天合光能的国际业务也更加深入沿线市场。不光组件销售和电站建设,公司还布局制造基地。目前天合光能的业务已经拓展到
65个沿线国家中的39个市场,占一带一路区域的60%。在一带一路政策鼓励下,天合光能还在泰国、越南等地建厂,拓展海外产能。 天合光能在土耳其、印度等沿线国家的业务量都占了当地16%-20%的

从浙江看中国电改如何借他山之石攻玉来源:中国能源报 发布时间:2018-04-11 09:43:28

,转变为工商业文明的引擎和照亮每个家庭的公共服务产品。 具体来讲,伴随欧洲各国大规模工业化的用电增长和两次世界大战后的国家重建,电力作为公共产品的属性一再被加强,政府主导了电价调控和行业投资。欧洲电力
,撒切尔政府对电力行业推行私有化改革。英国由国家的中央发电局逐步演化为6大发配售垂直一体化电力公司主导市场。欧洲其他国家的能源企业,如德国E.ON、RWE、法国EDF、GDF-Suez等控股了这些企业,外资