欧洲业务

。 能源勘察设计主要包括电源侧与电网侧，电源侧主要包括水电，火电(燃煤，燃气轮机，生物质，垃圾)，核电，新能源(陆上风电，光伏，光热，海上风电)等。 一、皇帝的新衣 ① 核电。欧洲国家纷纷发表声明
可选择较多的情况下，在经济性不占优的情况下，国内核电建设仍大张旗鼓，仍孤注一掷，真的看不懂! ② 海上风电。欧洲的海上风电发展非常顺利且成熟(没有台风、飓风)，国内的海上风电步履维艰，但也小有所成

兼顾发展的策略。在国内分布式尚未成规模发展的情况下，积极开拓分布式光伏发展较快的澳洲、欧洲等国外市场。随后，首航新能源在澳大利亚悉尼设立分公司，形成以深圳、无锡、山东、河北、山西、西北、东北、河南、进而
韬认为，新能源板块业务之所以能有如此快速的发展，得益于首航新能源能够准确把脉市场，精准发力，在做好、做精、做全现有逆变器产品的同时，也在新能源未来发展方向寻求新的突破口。 对此，胡会祥认为，短短几年

能源领域开展务实合作，中国-中东欧国家能源项目对话与合作中心中方秘书处(电力规划设计总院)召开了中国中东欧国家能源合作第一次技术交流会。国家能源局副局长李凡荣，外交部欧洲司参赞高睿，马其顿能源署执行署长弗
领先的非公有制清洁能源企业和能源互联网领军示范企业。 近年来，协鑫集团积极融入一带一路建设，将企业的发展战略从国内业务为主调整为国内与国际业务并重，积极推行海外市场播种计划，目前已设立六个境外代表处

背景下，也就不难理解中国疯狂的产能扩张和今天的行业所面临的窘境了。 记得在2012年欧洲开始双反，国内市场还没有启动的时候，市场也是一片萧条，那时候的光伏人互相勉励的希望和信条，就是不断的扩产，不断
光伏201条款，都是在设法避免中国光伏行业一家独大的情况。中国光伏出口海外的道路应该会越来越难走，未来应该会稳定在每年20GW到30GW的规模，产能外移是国内光伏厂家继续海外业务的唯一选择。 上文

，几乎27%的欧洲电力将由风能和太阳能产生。作为欧洲电力市场的主要参与者以及全球能源基础设施的重要投资者，Vitol热衷于打造一个可再生投资组合，以补充其现有的业务范围。 Low Carbon一直

产品有好市场。目前，固德威储能逆变器已出口到澳洲、非洲以及欧洲的英国、意大利等国家，以年出货量超过20000台成为全球主要的储能逆变器生产企业。 未来，如果想把户用逆变器升级为一套储能系统，我们有一些
更方便的绿色升级解决方案，可以搭配我们的BP系列、或者SBP系列。刘琪表示。 据固德威预计，仅2018年，澳洲市场对储能逆变器的需求就将超过3万台，欧洲需要需求量更大，约6万台。户用储能发展空间很大

一个半月里，光伏新政的后遗症日益显现。停产、休假、讨薪、裁员、降薪股票跌停各种负面新闻充斥着我们的眼球，不管是上百亿市值的龙头企业，还是入行不久的中小经销商，原有业务都或多或少因新政而遭遇了阵痛。然而
待冷静下来理性思考，这何尝不是一次关于行业洗牌的警钟?过度依赖国家补贴在现阶段已经行不通，光伏企业想存活、想发展，唯一的通路就是提质增效，精进产业技术，遏制非理性扩张，建立更多元、稳健的业务模式。这不

说Danfoss做了急先锋，没成为先驱而成了先烈。 图4 中兴能源大厦2.5MW屋顶光伏电站 有新闻报道称：2014年2月，德国SMA收购丹麦Danfoss光伏逆变器业务，这家曾经位列国际三甲
国内玩家们 再来看看一则REFUsol的新闻报道：2012年4月，美国Advanced Energy Industries公司收购德国Refusol逆变器业务，正式成为AEI旗下

收集呢?第一，客户响应。客户不会提出具体idea，通常情况下他们只是提出产品需求或当前痛点。将需求或痛点分解为产品思路，这就是idea雏形;第二，内部响应。公司销售、技术、质量、售后等处理业务，并且
安装效率的新产品。 对于第一个idea，需要确认客户痛点是否具备普遍性，即斜坡上安装光伏发电系统的市场容量和规模化应用的概率。首先我们研究这个客户所在地区(中国或欧洲或美国)的光伏项目安装情况

。 与此同时，林洋能源与中国电建集团河南工程有限公司签署战略合作协议，未来3年内，双方将围绕500MW海外光伏项目的N型高效双面组件等产品供应、项目建设、项目运维等业务展开合作，中国光伏企业布局
海外市场的数据又一次被刷新。 此外，晶科、天合、阿特斯东方日升等光伏知名企业在欧洲、中东、亚太、拉美和北美等地捷报频传。光伏产品出口或产能布局海外，已成为我国光伏行业的"新风尚"。 国发能研院