模式选择

各家光伏公司更是寒冬中熬过寒冬才有生机，多数选择收缩战略，江苏中能转让未果。 危机就是机遇，朱的战略决断能力和资源调度能力得以第三次得以显现，第三次贵人相助，中投公司参股两成，成为战略投资者，且借助
组件产品，这是两者之前在硅料合约和硅片工厂共建之后的有一重大举措。保利协鑫通过与现有二线电池组件巨子的合作，曲线实现了自身的纵向一体化，这与赛维LDK一切自己做不同，毕竟现在产能过剩，选择与二线品牌合作

生意人家的孩子的出生，使得小峰有学习的憧憬，可能也具备做生意的基因。要知道一般农家孩子多数很老实，只知道读书跳龙门考个公务员，做个小官吏，要么进程做工人，要么做个农民工，要么回乡做个地球工。 小峰，选择了
读书，初中毕业后，没有直接选择考高中，上大学，而是选择了曲线救国读外贸，期望早点毕业，做外贸赚钱的可能性，据说这也是因为出生于平民家庭不能靠当官和大大款的父母，只能，先赚钱了，然后到国外留学，憧憬做爱

第一节 中天合 一体化毛利最强规模冲探花 精明低调谋系统储能未来曾经被视为帝国主义的欧美及世界再次成为国人学习的榜样，尚德创始人施正荣选择留洋深造之路，英利创始人苗连生选择了做化妆品“倒爷”，天合
创始人高纪凡硕士毕业后放弃了海外深造，选择了南下广东淘金和创业。如果说克林顿第一个任期的第一个美国复兴战略启动了美国和世界的IT信息高速公路时代，催生或加速培育了美国和中国一些世界级的跨国公司，如美国

，但苗和英利毕竟有自身的特点和历史，尚德也只是参照样本之一和坐标之一，英利和苗也有自己的打算和安排，尤其是业务模式和战略上，尚德是电池，后来的电池组件一体化，而英利是硅片、电池和组件的一体化
，要知道这可是壮士断腕，英利这么做了，慢慢的英利的订单开始恢复;而其他光伏业者有的一下子被打懵了，有的不知所措，有的选择关门打烊，有的一算这样要巨亏不行，有的想还是咬咬牙，只肯微降，要慢慢消化库存和

中国失败为告终，全面揭示了中国的封建重农、自我循环的经济模式无法战胜国际化开放和流动的资本主义重工亲商经济模式，所谓东风不再，西风兴起。 1848年，建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度
断臂选择将光伏业务与Shell 合并，且转卖给新兴的后生小辈Solar World，这也不失为一种战略选择和决断。对于对错与否和是否错失战略机遇，仁者见仁，智者见智，笔者在这里也不好做事后诸葛亮式的

差额补贴和非欧盟制造歧视政策。因此，其生产布局也需要向下游倾斜，夏普选择与意大利电力在意大利布局GW薄膜生产计划就是明证。First Solar为了进入中国市场，很可能借鉴Sharp模式，选择国内五大

的话，那将不仅不能解决问题，反而会进一步恶化问题，可谓雪上加霜。美国是车轮子上的国家，烧的是石油。克林顿和戈尔最终选择了IT高速公路，电脑的高速发展和高速普及，网络的兴起，一方面直接带来传统电子产业和
电脑产业的规模化升级，成为新的经济增长点，更大的好处是逐步却又慢慢的彻底的改造美国和世界的经济运营模式，大大提高了信息流动的速度，单位时间的经济总量、增量和价值，尤其是附加值大为提高，而与此同时，相关的

研发的企业，京瓷取得多晶硅电池的效率纪录，而夏普在单晶硅和非晶硅电池方面效率方敏分别取得世界第一的纪录。借助阳光计划，夏普进入光伏，顺势日本和世界光伏应用的大趋势，夏普选择大胆的投资扩产和积极主动的
几十瓦的应用进入组件为主，并网为主，家用屋顶系统为主，千瓦和几十千瓦的应用时代，兆瓦级应用进入试点。 在总结日本和欧美模式的基础上和自身试点的经验，1999年德国的新能源法即将揭开一个新的世纪，开创一个德国为主的光伏中兴时代，进而引发德国嬗变引发的世界嬗变。

。美国也是早在80年代底开始更多光伏示范，荷兰，瑞典、瑞士、英国、西班牙等也开始了一系列示范应用。各国主要补贴是补贴初装投资成本，和上网电价的综合模式。初安装费补贴一般是国家、省州及城市分别给以一些如
国家，而美国和苏联属于石油和能源生产大国。 作为欧盟龙头的法国和德国均选择了要发展石油替代，法国主打核能，德国是新能源，核能作为一部分，但鉴于核能的危险性而难以取舍。德国通过一千屋顶计划和十万屋顶计划