模式选择

。 1984年开始生产光伏组件，在日本NAGANO下辖的SAKU 市建立组件生产线，选择OEM业务，为主要的光伏组件厂商从事组件代工业务。 1989年随业务发展，工厂移到Yasuharu Saku市
提升到52兆瓦，跃居世界前三。 2004年MSK国际化步伐加速，进军欧洲市场，选择英国建立MSK Europe Ltd。 同年，在日本南部Fukuoka建立工厂，产能80兆瓦，总产能跃居180兆瓦

现代化、家庭农场等新型农业发展模式，这也是历史的发展和尝试。在能源和煤炭领域，我国和世界很多国家一样，国有化、民营化均有过，如今的山西煤炭资源再次国有化也是一种历史发展和选择。在光伏、风电领域，国资、民资
，光伏终于挤上新能源的主桌。5月初，法国Total 选择出资13.8亿美元购并Sun Power 60%的股份，揭开了2011年石油等能源巨头挟巨头进入光伏和光伏行业整合的大幕。2011年我们有理由

，开始使用夏普(香港译作声宝)作为自己公司的名称和产品的牌名。 第二次创业十年后，走上高速发展和成长道路的早川开始感觉到个人企业的力量有限，而借助社会资本和美国式的资本发展模式将可能更快。早川开始了股份制
企业模式，从而为公司发展进一步加速奠定了基石。1935年5月，以30万日元资本金成立了早川金属工业研究所，采取股份公司的组织形式。不久，价廉物美的"夏普"收音机又远销到东南亚、南美洲、非洲、中国和

中国板块取代，以日本MSK选择巅峰时期以最高价出售给中国老大和世界新秀尚德为标杆。 十年后的今天，中国光伏面临来自欧美印等双反，我们能想象五年十年后的格局吗?又有谁能想到中国光伏市场在2016年能干到
从业者可能出于本能而选择予以拒绝而非主动拥抱这种变革。但即便如此，如有新生力量选择拥抱这一变革，则迟早传统业者难免被革新洗牌。传统相机与数码相机如此，传统打字机、打印机与新式打印机、复印机也是如此，电话

中华民族的伟大复兴。 四、 寻方欧美，选择以德为师，国家主导工业发展 正是在德国，日本使节团似乎寻找到了自己国家的发展模式。刚刚完成国家统一的铁血宰相俾斯麦，在招待宴会上对他们说：如今世界各国，虽然
自负，他对前来交涉的日本使者说，你们最好不要抵抗，因为一旦开战，结局只有一个，那就是美国必胜。 面对冒着黑烟的蒸汽战舰和盛气凌人的美国将军，日本人会做出什么样的选择呢?此时的日本，已经度过了两百多年

证明了这一点。关税同盟建立了，李斯特依然贫困。1846年，在儿子病故的打击下，贫病交加的李斯特选择用自杀的方式，离开了他寄托着无限憧憬的德意志。李斯特带着遗憾离开，历史却没有给德意志留下遗憾。经过
中国，走向世界。尤其是中国的海归知识分子们和海归企业、管理、投资、金融精英集团的整体回归，开始打造具有中国特色，又能融合世界最新资源和模式的中国企业、产业和产经金融体系，这将成为中国走过过去三十

，因为大部分的以雇佣兵为主体的俄罗斯军官都被俘了。俄罗斯军队当时没有任何抵抗能力，失去了整个的指挥官阶层。 建立一支强大的军队，成为战败后的彼得一世改革的重点。陆军完全按照欧洲强国的模式重新编制和训练
的女性就宣称自己是彼得一世的继承者，俄国将重新回到彼得一世开创的道路上。叶卡捷琳娜二世为什么会做出这样的选择呢?叶卡捷琳娜二世的丈夫，彼得三世，他从小就在德意志长大，他甚至不会说俄语，处处蔑视俄罗斯人

400年。400年来，它从欧洲汲取营养，发展自己;118年来，它创造了自己的发展模式。历史走到了又一个世纪之交的节点上。 在进入20世纪以后，这个年轻的国家，将如何选择自己的前进方向，又将
优势，占据了一个非常有利的强势地位，这样就隐含地排除了，很多人想进入这个领域的权利。因此，在这一点上来讲，机会的平等大大降低。所以，这使人们感到非常不可接受。特别是在美国，自由的选择以及平等的机会，被