模式转变

能源，光伏市场正在被激发，预计全球市场仍然保持稳定甚至增长的势头;从高质量发展角度分析，国内光伏产业亟待从追求规模和速度向质量和效益转变，制造业要朝数字化、网络化、智能化发展，系统集成要创新驱动，朝应用
多样化发展，电站要探索隔墙售电等模式。 王勃华指出，光伏产业是我国为数不多的、能够同步参与国际竞争、具有产业化的领先优势行业，同时，光伏产业基本面好，发展潜力巨大，国家层面的支持是毫不动摇的。当前

，必须把握发展节奏，不要让自己的明天无路可走。 中国光伏行业协会副秘书长王世江 中国光伏行业协会副秘书长王世江表示，从发展阶段来看，光伏行业正在从重视速度、规模向重视效益转变。目前
分布式光伏企业在行业内已经占据半壁江山，各种光伏+应用层出不穷，商业模式不断创新，国家能源局等主管部门也适时提出了市场化交易的方向。从当前形势来看，分布式光伏领域不可避免地会出现震荡，但前景是不变的，未来无论

能源发展8个转变和能源4.0体系为理念，依托能源互联网云平台、六位一体技术平台和鑫能网金融平台，大力发展四种区域能源互联网模式和八种微能网模式。 能源互联网的核心是源、网、售、用、云。源是供给侧

公司需要将渠道结构进行压扁，把当前渠道中的总部营销公司、各子公司、经销商、代理商、分销商的模式进行优化缩减，其中优质的经销商需要转变为代理商制。代理商可以直接从总部营销公司进货，享受的产品折扣更多
，很多企业管理者也是穷于应对。本文以M公司为案例来谈谈分布式光伏厂商渠道管理的五宗罪，并给出相应的赎罪策略，期望给业内带来启示。 附：M公司是一家实力雄厚的分布式光伏厂商，其凭借深度分销的渠道模式

在行业低谷期，企业之间的竞争或不仅仅是销售业绩的比拼，更多应该是一种综合实力的较量。特别是随着531新政出台，高歌猛进的光伏市场紧急按下减速键，制造企业思考的问题已经由谋发展转变为求生存。 过去的
待冷静下来理性思考，这何尝不是一次关于行业洗牌的警钟?过度依赖国家补贴在现阶段已经行不通，光伏企业想存活、想发展，唯一的通路就是提质增效，精进产业技术，遏制非理性扩张，建立更多元、稳健的业务模式。这不

不太可能。剩下的选项就非常明确了，也就是说中国要完成调整，其实对政策来讲，确定的选项主要是通过内部经济的结构的调整，特别是过去通货膨胀式的经济增长的模式的转变来对应完成。很明显的方向就是广义财政的收缩，简单来说
来讲，我们只要把自己的步伐慢下来，解决好分配的问题，我们只要真正走出来，真正收敛过去的通货膨胀型的经济增长模式，去修正它，我觉得中国股票的未来可以展望的5年甚至10年长期的牛市，我不认为是一个难事

和生产，从而实现自己发电，自己消费，最大限度上满足自身对可再生能源电力的需求。 从电力消费者到生产者的转变 随着发电不再由电厂一家独大，以及数字化技术对能源转型的影响不断加深，光伏经营者自身也在
其出售给有需要的邻居。此类经营模式有当今的直销，以及未来的 P2P 或弹性市场(见缘由四)。就技术来看，目前的可再生能源发电系统甚至可让家庭、企业或工厂独立于电网之外，建起自己的供电系统。 缘由四

指数不能完全应用于对浆料印刷的指导。主要探讨导电银浆的流变学性能与实际印刷的关系，开发了简单的实验测量模式，通过对几种商业浆料的对比测试，发现该方法行之有效。同时，利用复杂模量和相位角可解释浆料的印刷
工作台间距设置为11m，测试温度恒温25℃。试验中设置震荡模式参数为：OA-Ⅱ段频率5Hz，压力30.0～40.0Pa，40点;OA-П段频率5Hz，转矩8000～11000Nm，10Nm/点;OA-

认为5.31新政的关键词是光伏发电要控制量，降低补贴，根本目的在于调整因行业发展过快产生的问题，促使光伏行业从高速增长转变为高质量发展。但同时他也指出，新政的确令行业感到非常突然，硬着陆的产业政策在行
、海外渠道、商业模式差异化是阿特斯的核心竞争力。瞿晓铧认为，多年积累培养起来的产业深度、广度，全球的渠道覆盖是阿特斯巨大的资源。阿特斯的商业模式差异化表现在：一是在制造业领域的光伏组件和系统解决方案