模式转变
系统等储能核心设备，拥有全球领先的储能系统集成能力。
近年来，阳光电源实现了从光伏逆变器向储能PCS供应商，再向储能系统集成商的转变，并开启磷酸铁锂储能系统、三元锂储能系统的双发展。2019年
2008年就开始涉及储能电池及系统集成技术研发，储能业务模式主要为设备产销+EPC。2015年电力市场化改革正式拉开帷幕，南都电源积极谋求转型，推出铅炭电池，在用户侧储能领域开启投资+运营商业模式，通过峰谷
跑马圈地模式向精耕细作运营转变，在已有的存量市场中最大化发掘电站的投资收益。同时，光伏电站服务商如何为电站智能运维提供强有力的技术支撑，是未来能否取得长足发展的关键;
站端储能应用场景明朗化：高渗
让光伏产业开始反思发展模式：如何以自动化、数据化取代更多人力因素，去不受外力影响地释放出产业动能?恰逢国家层面也抛出了新基建战略，能源大数据成为光伏发展的新风口。
一直深耕于此的东润环能，成为率先
职业生涯的转变带来契机。
新时代的来临给建筑设计行业提出新的要求。专业化的服务不能仅限于传统设计环节，应提升全过程、全产业链咨询服务水平。全过程咨询贯穿建筑设计、建造和运维全生命周期，为建设方提供
全方位的绿色解决方案，全过程、全产业链服务是建筑设计行业发展模式的创新，最大化满足建设方需求，有利于提高企业的行业地位和竞争力。
绿色建筑的设计和建筑的绿色设计是完全不同的两个概念。仅仅依据绿色建筑
方式，从生产设备的供应商转变为技术领先的太阳能电池和组件制造商。Meyer Burger 称，凭借其专利异质结/SmartWire技术(SWCT)的技术和成本领先优势，将通过转变其业务模式的方式
主流的集中式光伏电站绕不过的一个问题便是消纳。
2019年国内光伏规模管理模式大变革，能源局不再分规模、定指标，政策转变为六个定，财政部定补贴盘子、发改委定价格上限、能源局定竞争规则、企业定补贴强度
超过这一标准的多达26个省，分布式光伏的竞价优势进一步缩小。
从工商业分布式光伏项目开发商处也证实，平价显然已成为当下分布式光伏项目的主流开发模式。
消纳拖累并网率
再次占据市场
美元，实现了由小作坊式工厂向规模化大公司转变。
由于掌握了核心方向，2006年，公司成功在美国纳斯达克上市，成为江苏省第一家在美国上市的公司，速度之快令业界震惊。公司上市之后，瞿晓铧更加理性客观地
客户提供高质量的产品和服务，赢得良好的品牌声誉和业界口碑。
瞿晓铧认为，企业品牌、海外渠道和商业模式差异化是阿特斯的核心竞争力，多年培养起来的产业深度、广度和全球渠道覆盖是阿特斯巨大的资源优势，也是
完成了对国内竞争对手长征电气的完整收购，代理华明和长征两大分接开关品牌，形成协同效应，引领分接开关行业向更高层次发展，2019年分接开关的毛利率为56.72%;近年来公司逐步尝试分接开关检修付费模式
能力。电力设备业务作为公司基石业务的地位更加稳定和突出，作为公司利润主要来源，为公司未来发展提供了可靠保证。
全产业链的生产模式保证了产品零部件的高度自给。生产环节实现了从钢锭、铝锭、树脂和纤维等材料
实时查看电站发电设备健康状况和故障提前预警情况，对故障设备进行远程控制、精准预测发电量等，推动光伏扶贫电站向智能化，专业化、数字化模式转变。同时，中心以精益化管理为手段，通过大数据平台将扶贫资金的产生
扶贫电站无人值班、少人值守运行模式，走在了全国省级光伏扶贫电站管理前列。目前，已实现全省光伏扶贫电站的全量接入，电站运维人数减少至2-3人，平均每座电站年均节省人工成本50万元。运行管理人员可通过系统
贫困区。面对现实困境，跳出传统农、渔生产模式，发展新兴产业，成了当地实现脱贫的根本之策。
泗洪县每年平均光照时间为2327个小时，光伏发电有效利用小时数为1200多个小时，丰富的光照资源成为泗洪县
发展光伏发电的先天优势。
泗洪光伏发电领跑奖励激励基地采用农(渔)光互补开发模式，板上可发电，板下可种植、养殖，实现土地的综合利用，形成农、光、渔多产业融合发展格局，推动生态产业化和产业生态化，最大
、河北承德、山西省贫困地区、张家口贫困地区、四川阿坝等地无偿捐赠光伏电站系统或光伏逆变器产品，让贫困居民拥有一份稳定的家庭收入。
光伏扶贫是我国首创的精准扶贫、精准脱贫的有效扶贫模式，被国家
式扶贫转变为造血式扶贫。据我们走访了解，本地贫困户的主要原因是因病、因残疾等导致劳动力丧失，输血式扶贫难以从本质上解决问题，光伏发电造血式扶贫则不同，可以持续30年长远持续收益，让病残老弱有所依托，从而减少返贫现象。
