核心

，只会比售电公司高。运营商的八大核心竞争力当然，上面说的资质和能力，只是交易中心，负荷管理中心对虚拟电厂运营商要求的一部分，其他的还涉及到很多方面。总结下来，未来能在市场中占据主动地位的虚拟电厂运营商
，需要构建以下八个核心竞争力。1、客户营销能力精准识别和开发具有灵活调节潜力的客户资源，未来售电公司和虚拟电厂公司是一体化的建立有效的客户沟通渠道和信任关系，或者客户资源的信息，甚至运营权，将成

业务核心包括需求侧响应、分布式储能聚合调度、电网负荷互动，技术方案灵活多样，拥有广泛的市场应用案例。6. 科华数据(002335.SZ)科华数据以储能和UPS技术为依托，构建了完善的虚拟电厂技术

。未来，随着光伏行业供需关系持续改善，高效电池环节作为光伏产业核心技术环节，在下一步技术提升及行业需求提升背景下，公司有望凭借产品技术及成本优势，率先实现盈利改善及提升。值得一提的是，报告期内钧达股份

近日，国家发改委、国家能源局联合下发《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》，基于政策红利与市场趋势，民营企业需以“区域试点→跨省扩张→全球化复制”为路径，分阶段构建核心竞争力。以下为具体行动框架：1
短期(2025-2026)：聚焦区域试点，夯实技术基础核心目标：完成资源聚合技术验证，建立首批示范项目，争取政策“白名单”资质。实操策略：1. 区域选择：- 高电价+高新能源渗透区：优先布局广东、浙江

能力，还可以在挖掘聚合资源调节能力的过程中去加深对用户用能特性的了解，从而为其提供一揽子能源服务，拓展多元化的业务布局。《意见》指明虚拟电厂商业模式的拓展要立足核心功能，即增强电力保供能力、促进新能源消纳

系统核心主体”的战略定位，更以清晰的量化目标、市场机制设计和政策支持体系，点燃了这场能源革命的燎原之火。从深圳的智慧楼宇到特斯拉的储能网络，从广东的现货市场到云南的充电桩聚合，虚拟电厂正以惊人的速度重塑
电力行业的底层逻辑，而357号文的出台，无疑为这场变革按下了加速键。政策红利释放，虚拟电厂从“试验田”迈向“主战场”357号文的核心突破在于彻底打通了虚拟电厂参与电力市场的制度通道。文件首次明确虚拟电厂

;2024年，欧盟通过《能源数字化法案》，明确虚拟电厂为新型电力系统核心设施;2025年4月8日，国家发改委、国家能源局联合下发《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》(发改能源〔2025〕357号

新型电力系统建设中将大有可为，其千亿级市场规模为民营经济打开了发展新空间。从政策试点到市场化突围虚拟电厂的本质，是能源的新质生产力。此前，国家层面已将虚拟电厂纳入新型电力系统核心战略。近年来先后发布的
种丰富的成熟阶段，光靠有限的需求响应补贴资金，尚不能撑起虚拟电厂的价值空间。另外，虚拟电厂盈利的核心在于构建专业的资源开发、管理、运营、调度、交易的复合型专业团队，未来，随着市场化程度的深入，须着力提升