架构调整
过程。
作为这一改革的参与者，回顾总结改革方案的形成过程，对能源领域的其他改革，乃至对其他经济领域的改革有借鉴意义。任何一个改革都不是理想化的，都需随着历史的变迁不断进行调整、完善，改革是不断深化
架构很大程度上受到苏联的影响，设置了很多专业性的工业部门。随着中国经济体制改革的进行，众多的专业部门被撤销归并成几个综合性的管理部门。
改革之后，许多专业性的部门没有了，相对集中和精简了。其中有
进入吉瓦级装机规模。 为了重视海外市场，隆基股份的业务部门架构由原来的国内和海外的简单划分，已调整为按照更细的市场大区进行划分。隆基股份总裁李振国表示，今年隆基股份海外业务销售占比达到30%，明年
近日，安徽省发布能源发展十三五规划实施监测和评估报告，报告对《安徽省能源发展十三五规划》的实施情况、实施面临的主要问题以及规划调整目标做了详细阐述。
截至2017年底，安徽省累计并网光伏
发电装机888万千瓦，提前3年完成规划目标。就此，安徽调整十三五可再生能源发展目标，为进一步促进我省可再生能源发展，将2020年光伏发电装机目标由800万千瓦上调至1100万千瓦，风力发电装机目标由
有了初步概念后，我们再来看美国版YieldCo的几种典型架构。
(一)独立公司型：NRG Yield模式
首先，母公司NRG Energy将拟置入资产纳入NRG Yield LLC旗下。其次
流动资金、置换高成本融资、收购资产等一般营运目的(general corporate purposes)，而母公司NRG Energy也可将资产出售价款用于后续项目开发等用途。
在这一架构下，母公司
称今年2月从汉能移动能源控股有限公司更名为汉能移动能源控股集团有限公司。与上述架构调整相配合，2017年2月24日，汉能系旗舰公司汉能控股集团有限公司(简称汉能控股)工商变更，法定代表人从李河君变更为黄武
这一改革的参与者，回顾总结改革方案的形成过程，对能源领域的其他改革，乃至对其他经济领域的改革有借鉴意义。任何一个改革都不是理想化的，都需随着历史的变迁不断进行调整、完善，改革是不断深化的过程
。
电力体制改革方案形成的过程
1、多家办电引入竞争
20世纪90年代末，相对民航和电信改革，要求对电力体制进行改革的呼声很高。过去政府管理经济的架构很大程度上受到苏联的影响，设置了很多
海外进行产品推广的时候，其实是没什么障碍的，或者甚至说是比国内会更容容易。在BOS成本相对较高的国家和地区，市场更容易接受单晶产品的溢价。 531光伏新政实施后，我们也做出了一定调整，业务部门架构从
这一改革的参与者，回顾总结改革方案的形成过程，对能源领域的其他改革，乃至对其他经济领域的改革有借鉴意义。任何一个改革都不是理想化的，都需随着历史的变迁不断进行调整、完善，改革是不断深化的过程。2002年
改革方案形成的过程
1.多家办电引入竞争
20世纪90年代末，相对民航和电信改革，要求对电力体制进行改革的呼声很高。过去政府管理经济的架构很大程度上受到苏联的影响，设置了很多专业性的工业部门。随着
，现在11月产能利用率很高，随着政策调整及市场回暖，2019年订单充裕，不扩产将无法满足市场需求。 在市场战略布局上，531光伏新政实施后，隆基做出了一定调整，业务部门架构已由原来传统的国内和海外
。
经歷半年的调整后，茂迪规划台湾厂区将锁定生产太阳能高效电池及模组产品，下游则持续发展太阳能系统，主攻利基产品，不再追求规模扩大，茂迪指出，因考量现有人力配置与产能规模落差过大，才会进一步精实组织架构
茂迪宣布新一波组织精简及人力调整计划，此次预估约有916名员工受影响，预计明年1月28日完成调整。
因应太阳能市场剧烈波动，茂迪自今年九月起，开始一系列精简组织及人力调整计划，除了与300多名
