架构调整

面对政策调整带来的挑战，企业不能停等靠，要积极正视变化，主动求变，外拓市场，内部挖潜，把握好模式创新与技术变革这两个驱动力。力诺电力集团(简称力诺电力)董事长周广彦说，力诺电力在发展中乘风破浪
了事业部、分公司、子公司等不同的区域组织架构，实行不同的管控模式，如区域事业部，人、财、物配置齐全，独立经营，实现战略管控，鼓励创新，2013年成立的东北事业部，当年就成功开发九州电气等分布式项目，2017年

排名不分先后 1、协鑫集团 成立29年的协鑫集团正面临战略转型与升级的关键新时期。协鑫集团下辖保利协鑫能源、协鑫新能源和协鑫集成三家光伏上市企业，过去的一年多里，其在业务架构、高效产能布局、战略性新
光伏电站的投资基本陷于停顿。公司及时调整战略，在加力集成电路设计与总包业务的同时，积极推进新能源转型，重点是向光伏电站现场转型。通过加强电站管理，并购优质电站等方式扩大光伏产能，提高并网发电营收

增长 34.38%，归属于上市公司股东的净利润 25.58 亿元。单晶硅片产能达到 28 吉瓦，单晶组件产能达到 8.8 吉瓦，组件全年出货 7.072 吉瓦。 自去年531光伏新政实施后，隆基做出了一定调整
，业务部门架构从原来传统的国内和海外，划分为更细的大区和区域，将更多的资源放到了海外市场。过去一年。隆基海外单晶组件出货量为 1926 兆瓦，同比增长 370%。 隆基股份也发布了最新产能规划(见表

，他们几乎完全退出传统化石能源业务。包括德国的意昂、莱茵这样的电力公用事业公司，也对内部业务结构和组织架构进行了大刀阔斧的调整。 第二类是渐进变革型，这类公司以壳牌、道达尔、BP等国际大石油公司为代表
连续性和低密度特征)替代相对好用的能源，能源生产方式逐步走向分散化和去中心化，这必将带来全球能源生产和消费模式的重大调整。 第二，再电气化是新一轮能源转型的重要特征。 提升电气化水平是全球经济脱碳

30%左右，这几年中国每年都超过60%，甚至达到80%的增量，2017年一年的装机就达到53GW，市场的确过热了，这是不正常的。 很多企业冲着高补贴政策进入，现在回过头来看，531政策的调整对行业理性
产品，在私募基金市场也有部分领先机构尝试设立基金参与股权和夹层融资市场。 近年来，行业不少光伏企业也在做一系列电站资产金融产品的尝试。最近了解到的一家来自东方日升，目前该公司正积极架构和策划

一副尽可能完整的中国光伏技术全景图。报告基于中国光伏学术大会(CPVC)权威专家组织架构及前沿创新成果，内容涵盖当年国内光伏全产业链多种技术路线最新技术动向和研究成果。本次《2019年中
国光伏技术发展年度报告》中得到了40余名国内知名专家及专委会委员的大力支持，在历时6个月的过程中完成了234页15万余字的行业报告。 引言： 2018 年是中国光伏产业转型调整的一年。在国家光伏政策收紧、宏观经济

，完成2018年市本级政府投资计划优化调整，全年完成政府性投资86.4亿元。扎实开展工程建设领域突出问题专项整治行动，对2014-2017年超拖工期的113个项目进行系统梳理，确保整改工作落实到
抽水蓄能电站累计完成投资24.7亿元，霍山抽水蓄能电站正式纳入国家抽水蓄能电站规划调整计划，成为全省电网2025水平年抽水蓄能电站规划推荐站点。新桥机场至六安天然气联络线主体工程基本完工，金安至叶集至

一、光伏新政策有望近期出台 2018年是中国光伏产业转型调整的一年，也是全球领先的生态发展解决方案供应商熊猫绿能具有挑战性的一年。受531新政影响，2018年光伏行业增速放缓，国内新增
。熊猫绿能公告称，出售事项将令公司能够释放资金进行其业务及可提供更佳回报之任何潜在新投资机会，从而提升股东价值。另外，熊猫绿能还提到，通过出售项目公司可以优化资产架构，还可以实现附属公司专注于核心业务。 三

变化的直流电转换为经过很好调整的交流电源。对充电电池的最大输出功率应出现在光伏电池的电压和电流积的峰值处。 为了实现最大功率点输出的跟踪(MPPT)，微控制器要运行MPPT算法，以调节太阳能电池板的
架构如图所示。从中可看到，对于DC/DC转换器、DC/AC转换器以及控制器、通信接口的需求也非常大。

微型转换器新架构。既在每个太阳能电池模块配备微型逆变电源，通过对各模块的输出功率进行优化，使得整体的输出功率最大化。即使部分电池板受到阴影、灰尘覆盖等情况的影响，逆变电源优化器仍可以跟踪最佳的局部
。 微逆变器几大优点 1、尽量提高每一逆变电源模块的发电量，跟踪最大功率，由于对单块组件的最大功率点进行跟踪，可大大提高光伏系统的发电量，可提高25%。 2、通过调整每一排光电板的电压和电流，直至全部取得