架构调整
，下一步会在哪些方面纵深发展?公司未来的业务布局、工作重心是什么?面对汹涌的前后浪，东方日升怎么在裂变、内卷中强大?近期有什么规划和目标?以下为访谈实录，刊发时有所删减。变革背后：架构调整，走出业绩低迷
不错的控制，达到了业内比较好的水平。其次，我们深化调整了组织架构，还搭建了一些管理平台，进一步加强了各部门协作，完善了运营策略、产品策略等。PV Tech：这些成绩和表现您觉得是来自于哪些方面的努力?孙
需要跟得上，相应的管理架构亟需做出调整。合作之前，刘总一直兼任着森特总经理。刘总在管理上应更聚焦，重点把握企业发展方向以及高端资源的开发，而公司经营方面需要有人为他分担。基于上述考虑，我们在内部对人才
方式现金收购森特27.25%股份，交易对价16.35亿元，溢价30%。隆基森特联姻之后，双方1+12的双品牌战略渐渐浮现出其优势。为了支持爆发式增长的分布式光伏市场，森特管理架构调整首先被提上日程。双方
功效的确是个挑战。”刘爱森说。面对BIPV这样一个万亿级蓝海市场，森特的短板颇为明显。钟宝申认为森特在BIPV市场将大有可为，但前提是其管理能力必须跟上。森特的管理架构调整率先被提上日程。在谈判敲定后
用于需求侧响应，要了解更广泛的应用，必须要首先了解未来电网架构的改革方向和分析电力体制发展脉络，才能充分理解新能源的DER(分布式能源资源)属性对于电网发展方向的改变。笔者在创办TAOKE企业的过程中，通过
化，那么短期内分布式光伏市场将成为国内新能源发展的主要动能，这必将引起区域性电力调度的瓶颈，需要尽快予以解决。2. 电力调度传统电力调度是根据负荷侧的需求曲线，去调整发电侧的输出功率，以达到供需的平衡
为主线，积极推动能源结构调整和能源产业发展，较好完成了能源“十三五”发展规划的主要目标和任务，有力支撑经济社会持续健康稳定发展。——能源供应保障能力稳步增强。建成投产华电顺德、华电三水、顺控环投、南海
任务5个百分点，能效水平得到显著提升。能源消费结构中，煤炭、石油、天然气、一次电力及其他能源1的比重由2015年的27.0％、15.7％、5.4％、51.9％调整为2020年的24.6％、9.0
二氧化碳排放确保完成国家下达指标;非化石能源消费比重力争达到11.7%以上，为实现碳达峰奠定坚实基础。“十五五”期间，产业结构调整取得重大进展，清洁低碳安全高效的能源体系初步建立，重点领域低碳发展模式
、天然气等替代煤炭;调整原料结构，控制新增原料用煤，推动石化化工原料轻质化;鼓励企业节能升级改造，推动能量梯级利用、物料循环利用。到2025年，原油一次加工能力控制在1750万吨左右，主要产品产能利用率
的制造、经营方式转变：调整组织架构、加强成本管控……为更好地为半导体产业营造发展空间和时间，沈浩平极具前瞻性地提出了“2+1”的产业布局和战略调整：从原来的“2+1”即“硅堆、功率器件+硅材料”，转向
的高度认同。海外方面，尽管受到WRO、反规避调查和UFLPA影响，但他们及时调整经营策略，将销售重心转向欧洲等其他重要市场，保持了良好的竞争力，海外业务基本盘稳定。晶澳科技的垂直一体化布局让他们拥有
方面，晶澳推出基于n型电池的DeepBlue
4.0X组件，采用了自主研发的零间距柔性互连技术和圆形焊带缓冲设计，消除隐裂风险，最高功率可达625W。此外，智慧能源、新材料两大事业部让他们的产品和解决方案更加丰富，涵盖更多应用场景，供应链压力有所减轻，“一体两翼”业务体系架构日益清晰。
的高度认同。海外方面，尽管受到WRO、反规避调查和UFLPA影响，但他们及时调整经营策略，将销售重心转向欧洲等其他重要市场，保持了良好的竞争力，海外业务基本盘稳定。晶澳科技的垂直一体化布局让他们拥有
方面，晶澳推出基于n型电池的DeepBlue
4.0X组件，采用了自主研发的零间距柔性互连技术和圆形焊带缓冲设计，消除隐裂风险，最高功率可达625W。此外，智慧能源、新材料两大事业部让他们的产品和解决方案更加丰富，涵盖更多应用场景，供应链压力有所减轻，“一体两翼”业务体系架构日益清晰。
