架构调整

，管理架构的调整，甚至比提升盈利更迫切。过去很多员工一起和我出来创业，天天都能见面，经常沟通，随时谈心，现在不行了，有人约我聊五分钟，但就是挤不出时间。他匆匆咽下一粒感冒药，而且尚德又请来了许多空降兵
架构调整，将业务条线清晰化、流程化。调整前，直接向施汇报的人有15个，调整后变成了5个。我要给自己减负。当然，理想的方案是找到一位CEO，他说自己正在考虑这事，最好是内部培养。不过，难呀，我们花了一年才找到一个新CFO，还是从美国找来的。

，施的思想似乎开始扭转，他坦言这些年来在用人上总结的心得是还是要自己培养，并且已经看到几个苗子。 　　2010年，施正荣进行了公司内部架构的调整，核心是放权。向施直接汇报的由30人精简为8人，成为所谓的
的职业经理人。但很快，一系列文化与公司政治摩擦开始出现。到2010年底，这些高管已去职半数。 　　然而，这并没有动摇施正荣对国际化团队的追求。去年8月，尚德进行了新一轮高管人事调整：原欧洲区负责人

”。 2010年，施正荣进行了公司内部架构的调整，核心是放权。向施直接汇报的由30人精简为8人，成为所谓的“八大金刚”。同时增强生产、销售等具体部门的财权，把经营职能下放，把管理职能上移。这个过程对
。 然而，这并没有动摇施正荣对国际化团队的追求。去年8月，尚德进行了新一轮高管人事调整：原欧洲区负责人David Hogg晋升为首席运营官；原全球产品战略副总裁Andrew Beebe转为

培养，并且已经看到几个苗子。2010年，施正荣进行了公司内部架构的调整，核心是放权。向施直接汇报的由30人精简为8人，成为所谓的八大金刚。同时增强生产、销售等具体部门的财权，把经营职能下放，把管理职能
等跨国公司的职业经理人。但很快，一系列文化与公司政治摩擦开始出现。到2010年底，这些高管已去职半数。然而，这并没有动摇施正荣对国际化团队的追求。去年8月，尚德进行了新一轮高管人事调整：原欧洲区负责人

日前从广西工业和信息化委员会获悉，目前光伏产业在广西已形成一定规模，广西将大力支持这一新兴产业发展，致力于将光伏产业打造成新的千亿元产业。　 近年来，广西积极转变经济发展方式，不断调整工业结构
，努力发展新能源、新材料产业，光伏产业迎来难得发展时机。 　在广西桂林市兴安县，一个规划面积约1.4平方公里，总投资达150亿元的太阳能光伏产业园正在建设中，核心架构已初步形成，目前园区已有11

。(上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。) (二)公司组织机构及其职能分工 本公司的基本组织架构是:股东大会是公司的权利机构，董事会是公司决策机构和股 东大会的执行机构，下设战略
随着情况的变化及时加以调整和完善。 5、成本效益原则。内部应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 三、公司内部控制的有关情况 (一)公司内部控制结构 1、公司治理结构公司根据《公司法

“尚德BVI”股份 这样，“重组”完成后的架构将是：“尚德BVI”通过PSS和“欧肯资本”持有无锡尚德55.648%股权，同时直接持有“无锡尚德”44.352%的股权。 PSS和“欧肯资本”应当在
机会。此外， 协议还包括“对赌条款”：A系列优先股转换成普通股的转股比例将根据“尚德BVI”的实际业绩进行调整。双方约定，在“尚德BVI”截至2005年末、经“四大”会计师事务所审计、按照美国GAAP

(3800.HK)仅以两个季度的时间，便超越赛维，在硅片领域做到“全球第一”。 正当同业大幅产能扩张之际，赛维开始谋划启动新的业务模式——建立新的事业部架构，将单一硅片产品销售，增加为硅料及化学品、硅片
将旗下多晶硅厂的15%股权转让江西信托。 尽管2010年第三季度，赛维营业收入同比大增139.7%，净利润大增217.7%，但已给后起者以充裕追赶的时间。 赛维正在调整自己的商业模式。“和先前不同

季度的时间，便超越赛维，在硅片领域做到全球第一。正当同业大幅产能扩张之际，赛维开始谋划启动新的业务模式建立新的事业部架构，将单一硅片产品销售，增加为硅料及化学品、硅片、电池、组件和电站产品。各环节独立
同比大增139.7%，净利润大增217.7%，但已给后起者以充裕追赶的时间。赛维正在调整自己的商业模式。和先前不同的是，上游硅片领先已不是赛维的目标，现阶段，我们要做的是领先的一体化厂商，姚峰称，最大

半导体厂商必须调整业务经营方式，因此需要更加专注，需要确定公司应该将精力集中投入到哪些领域。飞思卡尔坚信市场最终由效率需求来驱动，而执行速度则是催化剂。我们认为，创新将产生差异化，而速度则
安全方面，安全气囊、稳定控制、压力监测等被动安全系统得到了进一步的部署。未来几年内，主动安全系统，如盲点检测、自适应巡航控制、车道偏离警告以及交通标志和基础架构检测、车对车通信等将成为主流趋势