架构调整

的利用太阳能的技术，然后把它的促点技术进一步升级，而且进一步的利用，比如说减少成本，降低成本，我们还会把其它的一些进一步的调整。我们看一下将来这个行业会怎么样的发展，也许在这个领域里面我会更好的利用
使用太阳能，我可以公用事业部这个也可以赚钱，现在公用事业部采用太阳能不多，我们只是告诉他们太阳能发展的很快，而且太阳能确实可以扩展到公用事业上去的。而且这对于资金的架构来说也是非常有益的。另外我们还可以把

- Eclipse。得可太阳能的Eclipse平台，属高产能太阳能电池丝网印刷技术，以平行印刷头为特色，最大程度增加生产运行时间。其创新的模块化设计，可让制造企业轻松地将生产量调整至1200 wph、2400
。 展会的另一大亮点是，得可太阳能将展示其最新性能升级产品，可使PV 1200客户，将产能从1200wph提高到1450wph。PV 1200+是在得可业已经受市场考验的平台专业技术上架构的，以最佳

程度增加生产运行时间。其创新的模块化设计，可让制造企业轻松地将生产量调整至1200 wph、2400 wph或3600 wph，从而适应动态的生产要求。远超前于现行太阳能电池丝网印刷的要求
1450wph。PV 1200+是在得可业已经受市场考验的平台专业技术上架构的，以最佳生产量运行，凭借其紧凑的设计，在实现最大良率的同时又降低总拥有成本。得可，以开创性创新和发展先进工艺能力为己任。客户

或0方位角，则每天的日照性能将是最好的。然而，应考虑当地气候特征的影响并仔细评价，例如：如杲场地附近早晨有雾笼罩，则需要调整方阵略微偏向西南，以获取滞后中午一段时间的更为有效的太阳辐射。(2)测算方阵
有效地保证使用过程中的使用安全。控制逆变一体机的缺点也同样明显，由于充电器容量和逆变器容量都固定，不能调整，所以不适合发电和用电负荷不匹配的系统。6、离网光伏发电系统的寿命离网光伏发电系统主要设各寿命如下

Solarbe(索比)太阳能网讯：自转型光伏玻璃以来，ST安彩（600207）就备受瞩目。经历了2010年的辉煌后，2011年下半年光伏行业步入调整，ST安彩经营业绩也随之下滑，今年一季度
相比，ST安彩在业务架构上更加稳定，除生产各类高品质玻璃外，旗下子公司安彩能源是承担西气东输豫北支线工程的重要企业，每年能提供大约3000万的稳定盈利，目前公司输气产能仍未用足，未来该部分业务利润仍有

竞争力，即使他们有相对高的资本可以投入，初期投入规模也十分惊人，但却不代表拥有相等的表现，再者，因为是国营事业，薪资计算以国营事业架构为主，相对较私人企业低，在吸引国际优秀人才上相对较私人企业来得
有难度，国营企业要颠覆当下国内太阳光电产业链的运行，必须在本身的营运上做相当调整。 国内太阳能业者分析，虽然这些国营企业进军太阳能系统项目气势如虹，但仍有诸多私营企业不看好他们的运行，尤其上述

竞争力，即使他们有相对惊人的资本可以投入，也不代表拥有同样强大的竞争力。再者，国企的薪资计算有固定的架构，相对私人企业而言普遍偏低，在吸引国际国内优秀人才上无法跟民营企业相抗衡，国有企业想要颠覆当下
国内太阳光伏产业链的运行，必须在本身的营运上做相当大的调整。业内人士分析，虽然国有企业进军太阳能光伏产业气势如虹，但诸多民企并不看好他们。尤其是考虑到国有企业运行效率不及私营企业的问题，如果单由国企称霸

。 　　２０１１年公司第一届董事会任期届满，通过董事会和股东大会的程序换届期满，公司以此为契机，加强了组织机构的调整与完善，力争实现组织架构和人员构成的合理化。同时，公司也意识到在当前不景气的行业形势下，需要进一步

。 下一页 在一季度良好表现的基调下，英利对2012年面临的形势也有着清醒的认识。在复杂多变的国内外市场形势下，今年光伏行业已步入深度调整期或者整合
，进一步推动光伏发电成本的下降。苗连生说，英利集团要利用这两年的时间，实现集团化管理。集团化不是拍脑门说出来的，主要有两个基本条件，第一是公司整体运营和架构已经达到时机，第二是全球的政治与经济环境的变化对

自己培养”，并且已经看到几个“苗子”。 2010年，施正荣进行了公司内部架构的调整，核心是放权。向施直接汇报的由30人精简为8人，成为所谓的“八大金刚”。同时增强生产、销售等具体部门的财权，把经营
施正荣对国际化团队的追求。去年8月，尚德进行了新一轮高管人事调整：原欧洲区负责人DavidHogg晋升为首席运营官；原全球产品战略副总裁AndrewBeebe转为首席商务官，负责全球销售；二者加上