本土化

，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
国际化路线。但国际化成功与否的衡量标志，取决于它能否本土化。如果在技术的层面不能够消化吸收，出现创新，海外资源终究难以化作内生动力，外部压力也终究无法回避。于是，当最初的狂热归于理性之后，中国光伏

理性。 既然如此，争论又何妨? 路线之争：本土化vs国际化 作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。 2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
压力往往是水土不服，而作为标准的舶来品，光伏从业者开始希望走国际化路线。但国际化成功与否的衡量标志，取决于它能否本土化。如果在技术的层面不能够消化吸收，出现创新，海外资源终究难以化作内生动力，外部压力

。既然如此，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问
希望走国际化路线。但国际化成功与否的衡量标志，取决于它能否本土化。如果在技术的层面不能够消化吸收，出现创新，海外资源终究难以化作内生动力，外部压力也终究无法回避。于是，当最初的狂热归于理性之后

故障时，系统可以给出精确的故障部位及原因判定，同时自动切断故障部件，方便系统的运维管理。除了上述提到的这些不容忽视的坑，产品供应商的本土化也是十分重要的。选择一家工厂以及售后人员设置在本地或临近城市的

了海外本土化的策略，打出了一套连环组合拳。公司先后在美国建立了销售公司、检测试验中心，招聘了一批国际化人才，直接为美国三大汽车公司配套高端轴承。又在德国建立了欧洲研发中心，与英国泰勒?霍普森公司达成

知名度和美誉度还不是很高。同时，很多企业还面临提升本土化份额和满足较高工程标准的挑战。沈忱说，一些项目的可行性常常受制于当地环境，比如在秘鲁，原住民群体非常庞大，很多大型的水电项目、高压输电线路项目

、基础材料等相关配套产业的整体水平。大力支持浙江正泰、兰州大成等一批优势骨干企业加快发展，支持企业自主开发新产品、新装备，鼓励生产企业向系统集成转变，以本土化生产为主，逐步完善检测设备、集成系统

5.02兆瓦。英利在当地有30多家稳定的客户资源，完成的项目包括4.8MW巴伊亚风光互补系统、1MW伯南布哥竞技场项目、1MW费尔南多项目等8个。为满足巴西产品本土化要求，英利正在积极推动与巴西

回路现已基本建成，即将投运。其采用的技术全面引进意大利阿基米德太阳能等公司的熔盐槽式技术，通过在天津推进反射镜等关键装备的本土化生产来降低成本。业主简介：天津滨海光热发电投资有限公司注册资本6亿元，是由
本土化的生产制造，最终目标是建成一个年产能200MW规模的包括集热、储热、换热、发电等全套装备的生产制造基地及一个世界级的光热发电科技研发中心。目前其反射镜工厂已完成建设，将很快形成产能。阿克塞项目将