本土化

汇流箱业务为起点，发展成为集投资、新能源、智能制造、销售为一体的创新型高科技公司。截止目前隆玛科技出货量累计超过60GW，遍布全球50+个国家，尤其是在东南亚等地进行了本土化的深耕，仅越南汇流箱累计出货
长期的工作意义巨大。 经过一年多的本土化经营，隆玛成为越南市场最受到认可的中国汇流箱品牌，但杨宇辉认为，中国的光伏产品竞争力与质量到现在仍然是远被低估的，因此隆玛一直致力于推动光伏企业组成产业航母集群

，开始有计划的进行战略布局，并接连斩获多个组件项目订单，一举拿下了波兰市场高地。通过提升本地化服务响应速度，发掘潜在市场的组件供应需求，目前东方日升已成功建立起完备的波兰本土化分销体系，并与当地业界

巨大。作为在哈萨克斯坦第一家投资建设光伏电站的中国光伏企业，东方日升凭借显著的产品优势和本土化的策略，目前已在当地投建了多个电站项目，成功占领了市场高地及资本青睐。此次超预期电站的打造，实力佐证了

始终名列前茅。多款高效组件获得KS(Korean Industrial Standards)认证，在当地市场具有良好的竞争力及认可度。2018年，晶澳成立韩国分公司，深耕本土化经营，为客户提供及时

进入北美市场。目前UL在中国设有6个实验室、9个下属子公司及其分支机构和众多具备UL认证资格的第三方合作实验室和客户实验室，为中国制造商提供本土化测试、认证、检验、培训和咨询服务。 目前，天合光能的

，需求的价格弹性回归。光伏竞争的核心要素将收敛到技术驱动、管理驱动、规模驱动;因此，技术迭代管理能力、全球本土化能力、构建产业链生态能力成为竞争成功的关键要素。 第三，全球化。除中国外，北美、印度
、欧洲等地陆续成为光伏的重要市场。而全球经济产业重构的背景和能源在地化的产业特性，使得如何尽快推动全球本土化布局，实现全球研发、全球制造、全球服务，成为光伏企业的另一核心竞争力。受益于AI、5G和IOT

将在过去 20 年深耕全球化渠道和客户资源的基础上，通过扩大全球各地本土化队伍，增加海外新产能，以及与全球各利益相关方的深度战略合作等方式，持续提高公司在行业内的品牌和渠道优势，快速提升天合光能全球市场份额。

上推广。而在国际市场，公司以配用电业务为突破口，持续加快推动本土化经营。 ■持续优化产业结构，收购增厚业绩并提升公司竞争力：2020年上半年，公司不断优化产业结构，成立电力电子分公司，着力打造国内领先

，认证费用是IEC的三倍以上。部分逆变器企业产品型号较多，认证费高达300万元，而且只针对中国企业。无论怎么看，这都是不合理的，但第一家中国企业交钱后，防线开始被逐步击破，下一步就是必须本土化建厂了

国内，平价与竞价兼顾，集中与分布齐飞的同时，在多场景创新应用中寻找春天。一方面放眼全球，通过属地化、本土化的策略，在疫情防控常态化中，聚焦创新，服务发展。 放眼十四五，光伏产业将上演二次起跳。在这