本土化

这个行业还有近4年的保护期，即使完全对外开放，这个行业因为具有很高的“本土化”要求，一时间外资也不可能大举进入。“大概会在2007年左右，中国的市场蛋糕完全被瓜分完，这时候还会有更大的资本需要进入这个

，人才队伍国际化加本土化。除了河北保定大本营，还有欧洲、北美和澳洲等10余个海外公司。苗连生说，以去年才成立的美国英利为例，20多名员工全部在当地聘用，从GE等公司挖来经验丰富的管理者。　　海归也是英利

海外19家公司和两个工厂，都采取的是本土化策略，容易被当地接纳和认同，这有利于品牌在国际不同区域中的推广。”苗连生说。 苗连生希望，英利在国际化品牌塑造过程中，能一点点将企业所坚持的绿色环保低碳发展理念传递给每个客户，让更多人享受到低碳生活的美好。

优化；通过专业服务团队的本土化降低风险、加快反应速度；对客户当前运营和未来发展的全面理解和持续性支持。 　　“施耐德电气非常重视为战略性客户，尤其是新能源领域的客户提供‘交钥匙’式解决方案，我们愿意

，就能给所有参与的厂商提供一个平台，让产品达到国际一流水准。关于服务，中国的服务理念跟国外还有一定的差距，我们的做法是在世界各地建立本土化团队，所以目前国外机构的员工都是在当地招聘的。我们在当地招聘后把

为本地客户提供解决方案，每天ABB机器人部整合了53个国家100多个办公地点的客户服务经验、反馈，制定出最为适合本土化的策略。 金思理认为，机器人的意义还在于可以代替人工来执行那些较为枯燥、危险和

scientists. 中国也来了。中国现在谈论最多的就是光伏组件成本的下降问题和昆明的166WM工程。CSI瞿晓铧等人提倡的低成本组件与国内工程的逐步增多，让中国看到了本土化市场开放的希望。而据

经验，台湾工研院材化所副所长、台湾平面显示器材料与组件产业协会秘书长刘佳明向与会代表介绍了台湾平面显示器材料本土化经验。国内本土设备企业代表清大天达公司及终端设备用户合肥京东方科技元曲平先生，分别就国内
设备厂商本土化的实践和设备采购等方面，介绍了相关情况。两岸企业和协会代表共聚一堂，针对设备材料本土化议题，阐述各自体会，颇得在座企业代表共鸣。尤其在全球经济不景气下，台、日、韩的面板厂商，纷纷延后

勘探开发难度更大。而且，我们还面临国外技术“本土化”以及新技术基础研究亟待加强等问题。二是要继续利用好两种资源、两个市场，加快“走出去”。目前我国石油对外依存度已突破50％，但这并不是说我国石油安全就受到

公司带来了新的发展契机。自1984年进入中国，从完善的本土供应链布局到本土管理研发人才培养、本土客户服务网络，3M 的“中国创造”本土化发展战略初显成效，目前 3M 中国的新产品活力指数达到35-36