本土化

天合的组件？高纪凡说：我们很早就在加州等地开展了市场拓展，我相信随着天合的本土化策略和品牌战略的进行，天合会被越来越多的美国人民认识并接受。 实际上，在中国的光伏企业中，大都会在目标市场设立
销售部门，但天合却是做的最为彻底的。高纪凡常说：在每个市场我们都施行本土化策略，更容易让客户亲近，而且客户也更倾向选择售后服务比较容易的本地供应商。本土化策略无论是中国组件企业还是国外设备厂商都会采取的

在里面的项目，贷款一般都会非常顺利。 但实际上，投资回报率只是银行乐于贷款给施耐德电气参与工程的一个原因。施耐德电气百年来遍布全球的经营网络使其在许多国家都是以本土化企业的形象出现的，在当地影响力

本土化 Arno Zindel介绍，2011年底，Thinfab量产效率可达到10.8%，明年和后年分别达到11.5%和12%。提升效率的前提是同时降低生产成本，这才是最关键的。Arno
中国客户的关系。 近日，欧瑞康太阳能事业部董事会做了一个决定：从销售和服务方面进一步强化在中国的影响，Arno Zindel说欧瑞康在考虑本地化生产，但首先要找到一个本土的合作伙伴，以本土化的

，我相信随着天合的本土化策略和品牌战略的进行，天合会被越来越多的美国人民认识并接受。实际上，在中国的光伏企业中，大都会在目标市场设立销售部门，但天合却是做的最为彻底的。高纪凡常说：在每个市场我们都施行
本土化策略，更容易让客户亲近，而且客户也更倾向选择售后服务比较容易的本地供应商。本土化策略无论是中国组件企业还是国外设备厂商都会采取的，但天合却做的最为彻底：与很多厂家的销售总部仍然设在公司总部不同

问题会得以解决。 北极星电力网记者： 除了光伏逆变器，丹佛斯做风电变流器吗？ 丹佛斯文总： 我们做其中的功率控制的部件。 北极星电力网记者： 丹佛斯本土化发展的情况如何？ 丹佛斯文总： 丹佛斯电力电子
已经本土化，本月我们在中国的生产线正式开始生产，另外还有本土化的研发和销售团队。从我个人角度，我认为丹佛斯在外企中本土化的程度是相当高的，也为更多的中国人才提供更美好的发展空间。 北极星电力网记者

蓄势待发,外资企业紧锣密鼓地进行本土化布局。作为竞争对手,他们都深谙自身的优劣势。国产设备价格优势明显。而且在去年市场火暴的情况下,国内设备交货周期短,很快对市场做出反应。北方微电子光伏产品事业部总经理
技术研发中心,致力于薄膜和晶体硅太阳能组件生产技术和设备的研发、展示、测试。在邹钢看来,这是应用材料在中国本土化战略的重要一步。研发中心成立后,我们在本土与客户互动,给他们提供最好的技术、支持,快速地

。 陆文泉坦言。　　博弈与布局　　技术、成本、价格的博弈在光伏装备业已经开始显现:本土企业蓄势待发,外资企业紧锣密鼓地进行本土化布局。　　作为竞争对手,他们都深谙自身的优劣势。国产设备价格优势明显。而且在
应用材料在中国本土化战略的重要一步。研发中心成立后,我们在本土与客户互动,给他们提供最好的技术、支持,快速地了解市场的需求进行研发。同时,技术服务是关键的一个环节,研发中心的工程师都是本地招聘。几年

同时，注重本土化战略，积极融入中国市场、服务中国客户。朱海作为施耐德电气进入中国20多年来的首位本土籍总裁，对于中国市场有着深刻的洞察，此次中国电器工业协会副会长一职，经由民政部及协会主管单位的层层

产品，在消费水平越来越高的时代，一个有着良好的科技力量的产品，当然更能满足消费者的不同需要。相信德威尔太阳能这种将德国技术本土化、产品化的战略，一定会赢得更多消费者的青睐。

于不败之地。另一方面，为满足国内市场对于光伏产品评估服务持续提升的需求，UL还将继续加强与国网电科院这样中国本土电力领导科研机构合作，并定期举办研讨会，为企业提供本土化技术及标准的分享平台。此次