本土化

、阿特斯、中盛光电，这跟公司在市场投入的力度、时间长度是成正比的，这些企业都是通过前期的一个积累，逐渐树立起来的口碑及美国本土化经验。为此进入美国市场的后来者们要有不同的策略才行，不然很难超越前面提到的

服务，我们的鼓励措施包括在澳大利亚，欧洲和北美本土化的技术和售后服务支持、资金解决方案、本地化的仓储服务和产品责任保险等等。除此之外，我们正着手与中国国内的保险公司合作，为客户提供更完善的产品保障保险。

？李仙德：晶科的营销策略我们叫全球化布局，本土化营销模式，晶科现在瑞士，在意大利在德国，在美国都有我们的分支机构。包括我们会在各个地区增加各个分销网络，我们会当地增加我们的技术人员跟我们的售后服务，包括我

怎么样？我们下一步对于海外市场的开拓，因为现在很多光伏产品主要是销往国外的，海外开拓的计划是怎样？ 　　李仙德：晶科的营销策略我们叫全球化布局，本土化营销模式，晶科现在瑞士，在意大利在德国，在美国

%，非晶硅薄膜电池达到12%，新型薄膜太阳能电池实现产业化。光伏电池生产设备和辅助材料本土化率达到80%，掌握光伏并网、储能设备生产及系统集成关键技术。3.创新目标到2015年，企业自主创新能力显著增强

达到19%，非晶硅薄膜电池达到12%，新型薄膜太阳能电池实现产业化。光伏电池生产设备和辅助材料本土化率达到80%，掌握光伏并网、储能设备生产及系统集成关键技术。3.创新目标到2015年，企业自主

市场意味着，不断下跌的系统价格将使太阳能发电比电网发电更加便宜，从而吸引私人房主购买屋顶系统。这是德国目前发展最为迅速的细分市场。偏向于高品质产品和本土化生产的德国生产商有能力凭借强大的竞争优势推广

发展最为迅速的细分市场。偏向于高品质产品和本土化生产的德国生产商有能力凭借强大的竞争优势推广德国制造的产品。随着新的市场动态正在加速能源存储、智能电网和智能房屋技术以及融资、租赁和电力公司提供太阳能的业务

更加便宜，从而吸引私人房主购买屋顶系统。这是德国目前发展最为迅速的细分市场。偏向于高品质产品和本土化生产的德国生产商有能力凭借强大的竞争优势推广德国制造的产品。 随着新的市场动态正在加速能源存储

仓库的一个事情，现在的进程是怎么样？我们下一步对于海外市场的开拓，因为现在很多光伏产品主要是销往国外的，海外开拓的计划是怎样？李仙德：晶科的营销策略我们叫全球化布局，本土化营销模式，晶科现在瑞士，在意