本土化

快实现本土化经营战略。本土化的思路可以有很多。中国企业可以开发一些日本企业的OEM代工业务，以贴牌生产的形式侧面进入日本市场;或者以光伏发电项目开发商合作伙伴的身份进入日本市场，还可以与本土金融机构
pan。本土化战略，新型的营销方式，都将为进驻日本光伏市场之路添砖加瓦，或说增加砝码。没有实打实的产品进不了市场，没有有效的策略也是不能立足的。

发展势头良好，但也存在一些瓶颈和不足，主要表现为三个方面：一是自主技术研发和产业化能力有待进一步加强。太阳能核心装备目前仍主要依靠进口，大型风机的自主设计制造刚刚起步，核电关键设计技术和控制系统的本土化

实现核心技术向本土化转移。对我省高倍聚光等产品已被用户广泛认可，亟待扩大产能。加快对澳大利亚、印尼、南美、墨西哥等新兴市场开拓，打造我省新型光伏出口国际品牌。还可选择海外建厂和海外贴牌等方法规避双反影响

力度，尽快实现核心技术向本土化转移。对我省高倍聚光等产品已被用户广泛认可，亟待扩大产能。加快对澳大利亚、印尼、南美、墨西哥等新兴市场开拓，打造我省新型光伏出口国际品牌。还可选择海外建厂和海外贴牌等方法

，住宿、餐饮、交通等配套服务措施比较落后，有时作息时间要根据农村人的习惯而改变。太阳能企业开发农村市场必须有一支肯吃苦的队伍(包括自建他俩和经销商队伍)，在销售队伍建设上应当尽量本土化，或在各个镇上找

光伏组件已经销往50多个国家和地区，累计销售组件远超3.5兆瓦，成为全球领军的组件制造商。并在全球17个国家设有全资子公司及服务网点，员工超过13000名，为海外客户提供本土化的服务。然而要把握光伏产业的

想进入这些市场还会遇到本土化和复杂认证以及不同消费习惯等方面或明或暗的阻力和挑战。 　　国内市场可期？ 　　在欧美市场逐渐关闭大门之际，业界普遍将希望寄托在本土和新兴市场。 　　在未来两到三年

，澳大利亚等新兴市场国家将逐渐进入平价上网时代，其光伏市场崛起已是大势所趋。但要想进入这些市场还会遇到本土化和复杂认证以及不同消费习惯等方面或明或暗的阻力和挑战。国内市场可期?在欧美市场逐渐关闭大门之际，业界

新兴市场国家将逐渐进入平价上网时代，其光伏市场崛起已是大势所趋。但要想进入这些市场还会遇到本土化和复杂认证以及不同消费习惯等方面或明或暗的阻力和挑战。国内市场可期？在欧美市场逐渐关闭大门之际，业界普遍将