更环保

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从
出鞘。基于其自身最低组件加工成本和布局硅料的布局，英利的底气开始更足，开始指点江山。首先是敦煌招标惊爆最低价小试牛刀。金融危机后国家能源局在世界文化遗产所在地我国甘肃敦煌开展十兆瓦也是我国继风电之后的

知恩图报的民族。我们知晓西门子，更知道这是一个德国科学家以及科学家发明家、创业家和实业家，也因此今天我们知晓的西门子更多是作为一个世界级电气、工业和金融巨头和超级巨无霸，是德国经济、工业和实力的代表之一，是
的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和

国人更熟悉、认可和喜欢二十世纪下半叶以来的世界一哥美国老大哥。 如果说日本作为岛国，处于亚洲的相对边缘，那么德国作为大陆国家，则处于欧洲中部，居于中心地带。 德国位于欧洲西部，东邻波兰、捷克，南接
执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股

第七节 英油BP Solar 石油大王伏兵新能源 光伏产出技术世纪双探花 上世纪七十年代三次石油危机以来，各国思考如何降低对石油的依赖，开始光伏等新能源、节能环保等技术的研究开发，启动产业化和
将BP作为石油巨头的百年历程顺便分享给读者诸君，一则可以了解BP的实力，也顺便了解BP介入新能源的背景，更从BP在石油和光伏领域的潮起潮落中的经历、经验和教训中有所感悟、有所收获、有所借鉴。 BP

了环保型的京瓷总公司新大厦，该大厦引进了太阳能发电系统等各种节能设备。总公司搬迁入环保新大厦。 1999年 8月 在美国亚利桑那州成立Kyocera Solar, Inc. 进入光伏春秋中兴时代的
都希望公司不断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是京瓷的基本理念。 品牌宣言The New Value

后，一系列地区性的恶性环境污染事件的发生，更引起世界人民对环境的关注。美国联合碳化物公司将一座农药厂设在印度中央邦的博帕文市。1984 年12 月3 日凌晨，制杀虫剂的原料、有剧毒的异氢酸甲脂随着
完全排除核污染，尤其是核废料的处理更成为一个严重问题。七八十年代，由于能源危机，核电站得到迅速发展，到1986 年底，全世界已有366 座核电站在运行，140 座在建设中。核能当然是一种经济、干净的