智能家居
开始，好几位大公司，从华为到木联能，行业内讲智能化的公司也是很多的，这是好事情，这是正确的，我的理解是全球正在走智能化的道路，不仅仅是光伏行业，现在智能手机，智能汽车，智能家居，智能医疗，工业4.0
，能源电力企业也可以利用这个数据去推荐商业产品等等，我们每开关一次灯，意味着出门了一次和回家了一次，如果阿里知道了这个信息，可以推荐你的休闲方案，这都是现在大数据无法做到的，和智能家居联合才能收集到这些数据
，发送信息包给你，必须要为日本所有的发电、输电和配电系统全部拆除和重建，这是比较科幻的。
能源互联网最大有想象力的空间，走向消费端，和智能楼宇，智能家居，工业互联网进行融合，融合之后有很大的
、智能家居、储能设备等），只有能源互联网才能实现能源供需的动态平衡，才能满足日益多样和智能低碳的需求。 现有区域配网公司具备大量用户资源坐拥能源互联网最佳入口。从互联网大数据角度来看，未来售电公司的
林（Sergey Brin）则说服他们转而研究在高空飞行的风力涡轮机。正是通过这样一种安排，目标公司得以按照谷歌所希望及要求的那样发展，从而最大限度实现谷歌公司的投资初衷和并购目的。（2）借道智能家居
地获取成千上万用户更为细致的行为数据，同时将之应用于能源管理乃至智能家庭服务。2014年1月14日，谷歌公司宣布以高达32亿美元的价格收购智能家居产品生产商Nest Labs。这是谷歌公司历史上仅次于
。换句话说，虽然我们可以怀有最理性的预期，电力公司背景下的售电单位理应具备宏控电力消费、供暖制冷和能效管理等诸多职能，并可涉及能效管理、电动汽车、智能家居等多种跨专业创新业务。但这种行业引领者的态势并不会
，随时适应动态电力市场，参与一次二次三次调频，再下一步就需求侧响应调控智能家居、智慧建筑、电动汽车直至工业4.0，甚至实现从微网到纳网的转变。 再下一步呢？那就是一个二次元的世界了，似乎只有到了
管理、电动汽车、智能家居等多种跨专业创新业务。但这种行业引领者的态势并不会天然形成，而是说市场的竞争很可能把具备这些能力的从业者或者公司推向这样一个新的角色，这里面的差别值得细细体会。其次，能源
认知水平和对能源互联网的期待程度都大大提高。能源行业下一步要获得人们更多的关注和投入，就必须透过智能家居、电动汽车、智能建筑和能效管理来直接与人身边最紧密的物相连，一旦能源供给也和人的需求直接相连
艰难性。尤其在中国当前雾霾天常现的环境下，如何才能更加环保、节能、实现循环利用，某种程度上来说，这也是智能家居的使命。作为空调行业的龙头，格力电器的智能制造一直备受关注。本期《走进上市公司》在两会
期间专访格力电器董事长董明珠，请她谈谈格力智能环保产品的进展。有很多人认为智能化家居必然要和路由器、手机终端等联系起来，又觉得格力电器在智能家居方面比起其他同行似乎落后那么一点点，但董明珠不这么认为
)好像在接触互联网方面、智能家居方面比起其他同行似乎落后那么一点点，但董明珠不这么认为。 一说起智能家居就有人讲路由器，董明珠认为，路由器只把所有的电器产品连在一起，智能家居能不能再升一个档次？人生
