我们在两年前就觉得贸易战慢慢开始兴起，因此我们当时就把昱辉的战略定位为从一个制造业转型为服务业的企业。公司于2012年开始了OEM的模式，地点是在印度。企业从那时候开始逐步地打造自身的品牌，主要通过将企业工厂建立到别的国家，并从当地供应商中采购原材料，并生产销售给本地，慢慢地让公司的品牌深入人心，得到当地人的认可。总的来说，公司正在从一个具有价格优势的传统光伏制造企业转向一个具有品牌优势的光伏服务

昱辉阳光 运营李仙寿

昱辉阳光：全球代工模式和运营情况交底来源：申银万国发布时间：2014-08-17 23:59:59

会议时间：2014-08-18主讲嘉宾：昱辉阳光CEO李仙寿我们在两年前就觉得贸易战慢慢开始兴起，因此我们当时就把昱辉的战略定位为从一个制

光伏要闻

昱辉阳光2014年Q2重归盈利轨道毛利率达14.7%来源：Solarzoom 发布时间：2014-08-15 13:37:18

索比光伏网讯:浙江昱辉阳光能源江苏有限公司（以下简称昱辉阳光）公布2014年第二季度财报称，营收额3.87亿美元，同比微有提升；

光伏要闻

昱辉阳光：2014年Q2重归盈利轨道毛利率达14.7%（图表）来源：发布时间：2014-08-15 11:41:59

浙江昱辉阳光能源江苏有限公司（以下简称昱辉阳光）公布2014年第二季度财报称，营收额3.87亿美元，同比微有提升；光伏硅片与组件

昱辉阳光 光伏硅片太阳能组件

昱辉阳光拒绝印度和中国低利润订单提高对美月产量来源：集邦新能源网发布时间：2014-08-15 11:03:27

索比光伏网讯:援引低利润，昱辉阳光日前拒绝中国和印度的报价。在其13日的2014年第二季度业绩电话会议上，首席执行官李仙寿表示