日本能源计划

第二节 初期之1994-1996日德美给力占据前三强 澳六跃前四意三跌至五 1994年欧盟西班牙马德里宣言，计划大幅提高可再生能源的水平和比例，从当时的5.2%提高到2010年达到15%,1996
年欧洲议会通过这个决议，这成为欧盟新能源的重大战略转变。1994年政府工业、贸易与手工业部与光伏产业代表ENEA签署了安装25兆瓦试点的合作协议，意大利电力公司ENEL也积极参与。日本为政府光伏

署(IEA)先后成立。1974年国际能源署成立，1993年成立光伏应用推广项目(PVPS)。日本由于能源奇缺，更是首当其冲于1974年提出阳光计划，试点居民屋顶安装太阳能，1988年德国启动光伏应用科研试点

日本新阳光计划启动，这是七十年代阳光计划的升级版。而日本的光伏研发和光伏产业也随早期的人造卫星及太空计划进入萌芽，阳光计划使之进入产业化，新阳光计划则使日本光伏产业和企业顺势进入快速发展阶段。作为

。光伏发电作为航天电源也开始走下神坛走向民间。70年代第一次石油危机之后，代表石油输出国欧佩克和代表石油输入国的国际能源署先后成立。国家能源署成立之初的一个项目就是光伏应用推广项目(PVPS)。日本由于能源

能力强化，示范性研发，基础调研，促进联合执行等等。新能源基金(NEF :New Energy Foundation )：主要是扶持光伏市场的启动，著名的百万屋顶计划。日本外贸机构(JETRO
一马当先 补贴为基系统配套助跑 1992年日本政府总结70年代阳光政策的经验，进一步提高补贴额度，出台新阳光计划，驱使日本光伏安装使用量从1993年的每年5兆瓦，位居世界第二，跃居1994年的8兆瓦

ozonated DI water for wafer cleaning)。同年，第一个作为非日本厂商在日本投资建设硅生产厂。 1984年，MEMC第一个开始生产8寸(200毫米的晶圆)，与IBM
多晶硅生产，时隔二十五年，此时海姆洛克已成为千吨级多晶硅大厂，且开始于日本等国际化合作。 1985年MEMC第一个发展使用多晶硅除气(polysilicon gettering)。 1991年MEMC

历程，缅怀其曾经的辉煌和无限的荣耀。 1967年MSK成立，早期只是电子元器件的贸易商。受日本阳光计划的影响，MSK开始关注太阳能，80年代开始太阳能业务，。 1981年开始销售太阳能电池
。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为

其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
贬值，但相应的也不应该如此之高。井植熏认为，要在成本上做文章，生产出质量上乘而又价格低廉的收音机来，销路肯定会打开。 井植熏制定了一个雄心勃勃的计划年产量高达78万台。而当时日本生产收音机的头号厂商

太阳电池应用。 1970年开始太空太阳电池研发和生产。 1976年日本Ume号人造卫星上天使用夏普电池。同年实现了民间商业化，夏普发明的第一台太阳电池计算器问世。 1974年日本启动阳光计划，夏普

也希冀二十一世纪跃居世界前列，成为世界能源巨头。20世纪九十年代BP光伏风靡世界，长期居于世界前三，但进入21世纪遭遇日本、中国、欧美等光伏企业的挑战。后来又BP光伏的母公司2010年4月20日遭遇
第三节 美国SOLAREX 70代称霸80代投阿莫科 90代安然入股英油终一统 伴随1973年第四次石油危机(1973石油大危机)的爆发，世界各国进一步加快步伐建立各国的石油和能源安全供给体系