日本市场

建立更多更好的合作。日本分公司水田先生对英利在日本市场未来的发展规划做了详细的介绍。英利全球品牌和发展总监曾瀞仪就英利在市场营销方面的工作做了详细的介绍，包括我们现在有的拜仁和世界杯等体育营销资源
，以及希望将来可以在日本市场和我们客户一起利用英利现有营销资源大力开展营销和慈善活动。为了感谢客户伊藤忠株式会社参与我们在4月1日举办的捐赠活动，英利当地员工在发布会过程中安排了捐赠仪式。发布会之后，英利

大额投资。晶澳太阳能此前在日本市场上并没有较大的举动。这是因为该公司打算通过向企业提供单元慢慢渗透进该市场。方朋说：如果质量与其他公司相同，我们可以提供成本更低的单元；如果价格相同，我们可提供质量更高的

500万元。该关联交易不仅能为公司产生实际的收益，还有助于提升公司太阳能事业部的开工率，促其正常运转。公司磁性材料业务中有大约20%销往日本，日本市场的光伏业务潜力巨大，设立子公司有助于提升公司运营

增强抗震能力，确保电站永续发电。 保威日本在项目施工中，能够吸收日本国内的宝贵经验，创造绿色能源的同时，做到不污染现有生态，完善地处理现场，得到了项目业主的认可。这是保威日本成功进军日本市场

加大。 　　“公共屋顶项目中，日本已经拿出50亿美元作为补贴。”庄岩表示。他也透露阿特斯早就已经在日本市场布局。 　　资金是最大紧箍咒 　　然而，开拓新兴市场的道路并非一帆风顺。庄岩告诉记者

量将达20GW。假设光伏系统成本仍与目前的水平相当，未来三年，项目总投资额将达到375亿美元。长期来看，光伏等可再生能源成本将有所下滑，从而加速光伏等可再生能源在日本的应用。日本市场研究的负责人

可再生能源在日本的应用。 日本市场研究的负责人YugoNakamura表示，为刺激可再生能源的投资，政府正面临选择最合适的补贴费率的挑战，而且给予光伏等清洁能源的补贴不能过度。一旦设立高额的补贴

后，日本对于新能源的补贴力度进一步加大。 　　“公共屋顶项目中，日本已经拿出50亿美元作为补贴。”庄岩表示。他也透露阿特斯早就已经在日本市场布局。 　　资金是最大紧箍咒 　　然而，开拓新兴市场的

，而即将于2012年7月1日生效的政府收购电价制度（FIT；feed-in-tariff，或称趸购电价），也让更多太阳能制造商不断地加入日本市场当地市场。据EnergyTrend在2011年3月14日的

%的成就。2011年的中国市场是日本市场的两倍之大，并且制定了全国性的上网电价补贴政策、扩张了组件的供应量。今年，日本通过实施与其他光伏领先国家相类似的上网电价补贴政策，并促建其市场打破住宅应用领域的
补贴政策。在2006年，日本首次遭遇了年度光伏市场缩水；并且在2007年出现了230MW的进一步下跌，2008年的日本市场保住了上一年度的市场量。市场的萎缩不仅仅是由于缺少相应的刺激政策，同时还由于其国内市场