日本尚德
横跨三大洋的跨国集团公司。
日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的
其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。
1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
、保持韧性、保持人性、保持血性，且四型平衡的品格对中国企业尤为重要。正如，我们2006年之后到日本参展，当日本消费者听说中国有个尚德跃居世界前三，并且是做新能源光伏技术的时候，好多日本老百姓还是很高兴，很
的依赖。随后几年，美国政府投入60亿美金提高光伏太阳能生产的水平，降低成本，刺激私人领域采购和使用太阳能。此外日本政府也发布阳光新政，以法律和金融扶持、税收减免等方式第一次在国家如此大规模的扶持和推动
和敬意。
1974年美国议会和日本政府立法扶持太阳能光伏，Solarex迎来了事业的春天。1974年之后，Solerx就开始盈利。1974-1979， Solarex连续盈利。
1979年投资
中国板块取代，以日本MSK选择巅峰时期以最高价出售给中国老大和世界新秀尚德为标杆。
十年后的今天，中国光伏面临来自欧美印等双反，我们能想象五年十年后的格局吗?又有谁能想到中国光伏市场在2016年能干到
本章导读：
光伏春秋初兴时代，初期1993年西门子以12.5兆瓦的产出长期霸占王座,且三分天下。但到末期1999年排名第五名的日本三洋产出也也以跃居10.5兆瓦，而京瓷和夏普以30兆瓦并列冠亚军
努力的中国梦，更用实力让日本及世界各国向中国致敬。 中国的光伏产业的进步就是这样的努力之一，记得笔者2008年访问日本时，提及尚德并购日本MSK以及尚德跃居世界第三，日本民众还是既比较震惊也比较尊重的
本章导读：
美国70年代卡特总统就发起节能这场道义上的战争，却受到成功者的桎梏石油毕竟曾经是美国的天下，时至今日收效有限，日本和德国作为经济强国、能源小国反而在节能和新能源这场能源战争上占据上风
，值得深思。
九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。
而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代如走马灯一样的
低，质量高;赛单晶高效电池-绿水LW-S，每瓦成本下降16%，光电转换效率可达24%;高效组件-蓝天BS-S，组件功率进入600Wp+行列。
无锡尚德
作为全球知名的高性能
光伏产品制造商，无锡尚德携多款新品重装亮相SNEC盛会。本次尚德共计展出8款拳头产品，其中更有极具前瞻性的N型TOPCon组件产品，及采用24%高转换效率的TOPCon电池设计的BIPV组件。
新品推出的
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此前发展较慢，近期以来有爆发迹象。1967 年，日本 MSK 公司最早提出建筑光伏一体化 产品，2004年行业曾有较多比较成功的尝试，如机遇号火星探测器(光伏应用的拓展，落 地后类似建筑
)、曼彻斯特摩天大楼幕墙项目等。近年来，BIPV 行业发展迅速，尚德、英 利、汉能示范项目已先后落地，特斯拉、隆基也相继发布 BIPV 产品。
二、制约行业发展的三个因素在 2021 年均有变化
光伏物理性能，同时兼顾建筑美学观念(建筑的重要属性)，应用场景多样，有向城市高建筑密度区域渗透的潜力。尚德、英利、汉能BIPV示范项目此前已先后落地，隆基近期也相继发布BIPV产品，行业有爆发
。
此前发展较慢，近期以来有爆发迹象。1967年，日本MSK公司最早提出建筑光伏一体化产品，2004年行业曾有较多比较成功的尝试，如机遇号火星探测器(光伏应用的拓展，落地后类似建筑)、曼彻斯特摩天大楼
日本、韩国和美国的几家公司垄断的局面。
在装备、成本控制等方面，福斯特也具有明显优势。公司装备为自主研发设计制造，能有效防止核心技术和工艺扩散，加之规模优势，使得公司具备成本控制优势。
近年来
，隆基、晶科、晶澳、天合、阿特斯、韩华、正泰、First Solar、尚德均为公司长期大客户。公司通过自主研发生产出高品质的感光干膜产品，顺利导入深南电路、深联科技、景旺电子(27.140, -0.23, -0.84%)、奥士康(64.260, 0.08, 0.12%)等国内大型PCB企业。
