日本尚德

核心问题。解决这三个核心问题的战略方针是外扩内充，科技先导。所谓外扩内充，就是继续开拓国际市场。智慧的与欧美国家贸易保护主义较量，最大限度的维持欧美固有市场的份额不至于大幅滑落的同时，大力开拓以日本
，由美欧国家挑起的贸易争端只会越来越恶化，对中国光伏产业的影响越来越恶劣，而不是相反。二、 新兴市场门槛当前，日本已经正式通过可再生能源激励政策，同时批准了太阳能补贴政策，将鼓励本国新增至少96亿

太阳能电池，Q-Cells、Ersol等德国公司的成本大约1.01美元/瓦，而以无锡尚德为龙头的国内光伏企业成本最低只要0.35美元左右。这样的价格差，即使加上运费，中国厂家成本也要比德国同行低20
到了日本、中国、印度和美国市场的需求。有数据预计，2012年全球光伏市场将增长12%左右。中国光伏行业也正等待国家适时出台相关政策鼓励电网企业为可再生能源电力上网配套，来加速启动国内市场，并通过理性的自由竞争，形成更为科学、更加合理的市场格局。

，在市场开拓方面，加紧追赶排名全球第1的尚德太阳能等竞争企业。　　天合光能将从日本厂商采购的是在太阳能面板表面呈格状分布的电极、在面板内部起绝缘作用的底座、连接太阳能电池单元和底座的封装材料。这些均是
京瓷等日本企业构成了威胁。　　全球排名第一的尚德太阳能将从10月开始销售功率更高的家用和商用共7款电池。这是该公司瞄准大规模太阳能发电站需求而推出的，电池模块实现了15%以上的能源转换功率。最大功率达

Consulting的数据表明，生产同样一块太阳能电池，Q-Cells、Ersol等德国公司的成本大约1.01美元/瓦，而以无锡尚德为龙头的国内光伏企业成本最低只要0.35美元左右。这样的价格差，即使加上
，创新生产工艺流程，加大高精尖技术突破力度，高效开发利用，并培养企业的核心人员团队，才是根本的出路。 目前光伏系统整体造价的极具下降刺激到了日本、中国、印度和美国市场的需求。有数据预计

。 但千龙证券研究室发现，福莱特前五大客户中，有四家公司频频告亏，包括尚德电力、英利集团、天合光能、韩华新能源，最大客户尚德电力因为2011年巨亏逾 10亿美元更是频临破产边缘。另外的第四大
客户丸红株式会社为采购经销商，其从发行人采购的超白光伏压花玻璃，均销售给日本夏普。但是，日本夏普最新财季巨亏112.64亿元同比扩大2.8倍，2011财年更是巨亏296亿元人民币。 在被媒体

出去，会增强媒体和受众对公司的信息，从而加强品牌的信任度。近期，尚德、天合、晶科、阿特斯、英利等企业积极向美国媒体表明自己对反倾销税的立场，其声明通过美通社发布之后，迅速被数百家媒体转载，其中包括相当多的
推广，往往会收获通过其他途径所达不到的低成本高效率之效果。在旧有市场如欧美可进一步拓展市场品牌知名度、巩固市场，而在新兴市场如日本、新加坡等区域，则可以吸引当地经销商主动联络、拓展市场

。　　二、晶澳太阳能在日本设立办事处以增加销售量OFweek太阳能光伏网讯 在2012年7月日本市场上推出极具吸引力的上网电价后，晶澳太阳能（JA Solar）公司宣布：他们已经在日本东京成立了一个办事处

产能过剩之下，福莱特IPO更是前景渺茫。　　客户频频告亏福莱特IPO申报稿数据显示，其超白压花玻璃产品最大的客户为尚德电力2011年采购了2.49亿元，英利集团1.81亿元，天合光能1.5亿元，日本丸
红（日本夏普采购商）1.22亿元，韩华新能源1.09亿元。其前五大客户更是占据了其超白压花玻璃销售收入总额近50%，占据其全年总收入的42%。不过，这些企业2011年均高巨额亏损。其中尚德电力2011

宣布，将连续8年，向韩国东洋制铁化学株式会社提供多晶硅，合同金额为6.31亿美元。4月，尚德电力打入日本市场，收购日本最大的光伏组件制造商之一的MSK公司，并且向Soco-voltaic系统公司供应

。 　　本报查询到的信息及所获材料显示，自2009年起，尚德开始获得亚洲硅业的股权，并增加至20%。同年，亚洲硅业从青海省新能源研究所有限公司那里购买了亚洲硅业青海公司5%的股权。不过，昨日本报致电亚洲硅业青海