日本夏普

第一节 二十巨子 第一第二第三阵营分列 兆瓦为基两到十兆瓦为限 第一阵营为10兆瓦规模以上，夏普和京瓷以30兆瓦领军，BP Solar和昔日老大Siemens Solar 分别以24兆瓦和17
。 日本佳能CANON1997年以2.1兆瓦产出跃居第11，但1999年产出仅1.3兆瓦，跌到20强边缘，跌到十九。 Daido Hoxan (1999年更名Air Water)1997年以产出1兆瓦

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。 从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。 第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要

。建设第二工厂，上马6英寸单晶硅电池片-Q6M,产能更是三倍增长到62兆瓦。 2004年继续扩产升级。建设第三工厂，仅6个月就实现从奠基到投产，产能再次三倍增长到170兆瓦，开创了光伏业界继夏普之后
过去八年的成功，将一潭死水的东德化学废墟建设成为新的德国和欧洲乃至世界的光伏重镇，实现了此前可谓天方夜谭的与日本电子巨头和世界跨国石油巨头在光伏领域并驾齐驱。不仅如此，展望未来五年，QCELL通过全面

达15.4兆瓦，差距大大缩小，西门子只是第三名夏普10.5兆瓦产出的2倍。 1998年西门子产出萎缩到20兆瓦，而京瓷再次大幅增长到24.5兆瓦，首次被日本企业超越。这一年，西门子在全球率先推出
的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和

电子产业和汽车制造业。日本三菱是世界上仅次于美国通用的超级企业财阀，2007年仅在三菱旗下的世界五百强企业就达到了11家。日本的电子产业和高科技著名制造商包括索尼、松下、佳能、夏普、东芝、日立等公司

被黑马First Solar超越。 夏普产出与日本市场一样衰退近两成到473兆瓦，跌到第四。 英利产出增长近2倍，跃居第五。 晶澳产出在2007年增长五倍的基础上，2008年增长2倍到277兆瓦
美元时代。随后随光伏市场的间隙性回温，逐步恢复到5美元、10美元时代。 不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的

一半多到389.2兆瓦，排名也从第二，超越日本Sharp,跃居第一。 而日本光伏企业随日本政策推出，遭遇日本市场和中国光伏及欧美光伏的三方围剿，老大位置终于不保。2007年夏普产出减产17%到363

以75兆瓦的产出位居第五，澳大利亚以35兆瓦的产出位居第七。 与日本光伏市场达到顶点成强弩之末一样，夏普达到顶点似乎也有类似情形。2006年夏普继续保持世界第一和日本第一，但产出近比2005年产

创造过50%，近60%的历史纪录。 第六是日本光伏军团产出越过800兆瓦历史大关达到850兆瓦，继续贡献全球50%以上的产出。 第七是日本夏普产出475兆瓦，冲刺500兆瓦历史大关，贡献日本60

变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar
政府行为的种种弊端，从而使德国的可再生能源发展成为世界的一支独秀。2004年德国暴增近3倍到363兆瓦，且一举超越日本，从而结束日本模式独霸天下的时代。 不仅如此德国2004年的新增装机比2002年