日本国际

不可以代表日本化工业吗? 在多晶硅领域，德山化工也涉足较早，成为二十世纪末和二十一世纪初的日本三大多晶硅巨头以及世界七大巨头之一。随国际硅及多晶硅应用和生产的兴起，七十年代末德山也开始涉足此领域
独立的业务部门加以发展。针对光伏和国际多晶硅的火热，德山除了扩建日本本土工厂的产能。2004年启动，2005年12月采用VLD(汽液相沉积法)生产的太阳能多晶硅的技术和新工厂建成投产。此外，传统西门子

多晶硅生产，时隔二十五年，此时海姆洛克已成为千吨级多晶硅大厂，且开始于日本等国际化合作。 1985年MEMC第一个发展使用多晶硅除气(polysilicon gettering)。 1991年MEMC
ozonated DI water for wafer cleaning)。同年，第一个作为非日本厂商在日本投资建设硅生产厂。 1984年，MEMC第一个开始生产8寸(200毫米的晶圆)，与IBM

对等投资的合资公司。如果说海姆洛克的硅料研发和生产可以追溯到其成立的1960年，那么道康宁的硅料研发则可追溯到其成立的1943年，而康宁玻璃硅料的研究可追溯到更早的1930年。 1930年，日本发动继
(dielectric)。塑料是碳基的，很强，各易塑形。而硅综合了玻璃和塑料的优点，从而进入其研究视野，这无意中触发且由此进入一个硅的新世纪的开始。 1937年中国人民绝不会忘记，这一年是日本二战时期从1931年

提升到52兆瓦，跃居世界前三。 2004年MSK国际化步伐加速，进军欧洲市场，选择英国建立MSK Europe Ltd。 同年，在日本南部Fukuoka建立工厂，产能80兆瓦，总产能跃居180兆瓦
，看起来很正确，为何又会轰然倒下，主动选择被收购呢? 那就让我们再来分析国际光伏市场和产业在光伏中心时代发生的变化吧。MSK走向辉煌和巅峰的光伏中兴时代，也是日本光伏走向辉煌和巅峰的时代，在日本，MSK

所建树。80年代三菱电机充分发挥自身优势，首先选择进入其电力电子的专业强项领域，光伏逆变器，成为日本市场逆变器的先导;在九十年代日本和国际光伏市场启动后，随后布局光伏电池组件生产，占据日本市场和先后

其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
(正式英文全称：BP p.l.c.。前称：British Petroleum(英国石油)，简称：BP，后BP简称成为正式名称)，是世界最大私营石油公司之一(即国际石油七姊妹之一)，也是世界前十大

，获得日本政府新能源大奖和日本国际贸易和经济省大奖。 1993年夏普以1兆瓦的产出，与日本三洋等并列全球光伏前十。 1994年夏普产出增长4倍到4兆瓦，跃居全球前六。 1997年夏普产出倍增2倍

。 二十一世纪进入光伏春秋中兴时代，2000-2004年京瓷连续五年保持世界亚军，开始国际化、专业化和垂直整合布局，作为日本企业殊为难得，此为后话。 我们不让介绍一下日本京瓷公司的实力，以及其创始人近半个世纪

太阳能研究和示范法案以减轻美国对石油的依赖。随后几年，美国政府投入60亿美金提高光伏太阳能生产的水平，降低成本，刺激私人领域采购和使用太阳能。此外日本政府也发布阳光新政，以法律和金融扶持、税收减免等方式
Technology International(笔者翻译为太阳能技术国际公司，简称STI)。 1977年被ARCO并购，而组成新的ARCO SOLAR。 1979年，在美国加州Camarillo，ARCO

江山的翻版。所不同的是，日本产业的崛起依托于日本市场，而中国依托于欧美国际市场。 之后在光伏春秋中兴时代，日本光伏在日本政府、政策对光伏安装支持力度大幅削减后走下下坡路直至被美国、德国和新兴崛起的