日本产品

。2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。 2006年4月份投产，2006 05月开始制造多晶硅锭，其后开始
电池效率提高至10%-12%。计划2008年底前投产，项目将分五期建设，2009年底预计实现产能1000兆瓦。这个千兆瓦计划，比全球最大的晶体硅电池制造商日本夏普公司提前一年。 尽管赛维提前1年成

不动产公司。 1945(昭和20)年11月 第二次世界大战后，着手策划向商事部门方向发展。以现有住友各关联公司的产品为主，开始从事经营各业界大型生产企业的产品，公司改名为日本建设产业株式会社，以商事

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。 从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。 第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要

，下海经商，民营创业也成为了一种潮流。高与两位师兄弟一起南下广东创业，创办广东顺德富有洗涤剂厂，开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品，成就了“下海”后的第一个精彩。四年后，1992年高回到常州
吃这个“螃蟹”，因此高下决心重金引进，这有点类似尚德施正荣上马十兆瓦电池生产线一样具有首创精神。1997年底，常州天合应运而生。1998年初即从日本引进生产线，用最快的速度开始了铝板幕墙的大规模生产

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从
强，2007年更是跃居前十强，超越日本老牌劲旅三菱位居第九。2008年英利跃居全球前五，2010年继续保持世界前五的位置，2011年有望冲击前三。 如果将北英利与南尚德进行比较，我们或许可以发现一些脉络

石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。 巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的
当年从加拿大毕业到澳大利亚研究光伏，原因之一就是澳洲阳光资源第一好，西部空地特别多，这点与中国类似。受日本新阳光计划影响，马丁教授原本的学术到商业的理念更强烈，现在施的全球独一无二的专利技术的发明，使得

)，DR. HOLGER FEIST 创始之一，技术负责人，DR. PAUL GRUNOW，创始之一，负责产品管理。 QCELL选址当时相对落后和百废待兴的东德，Thalheim
过去八年的成功，将一潭死水的东德化学废墟建设成为新的德国和欧洲乃至世界的光伏重镇，实现了此前可谓天方夜谭的与日本电子巨头和世界跨国石油巨头在光伏领域并驾齐驱。不仅如此，展望未来五年，QCELL通过全面

还进军风电业务，主要从事风电工程，且为后续的光伏电站工程业务形成互动和互补。2005年更建立参股49%的合资硅料公司，开发了跟踪器、支架以及整个系统，推出多个产品业务子品牌。 2000年全球新增
光伏装机仅288兆瓦，世界光伏三大市场和巨头分别为日本安装近100兆瓦光伏，德国安装40兆瓦，美国安装了近25兆瓦。欧盟则建立了雄心勃勃的可再生能源从2000年的11%倍增到2010的22%。阿诗贝克

的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和
诸多因素加上帝制等或许是使得中国历经千年辉煌的巅峰后落后于世界，落伍于昔日小弟和学徒如日本、新加坡等。 中国的政治家、精英，尤其知识分子要学习德国、日本等科学家创业家实业家的胸怀天下的大志，不怕立志

二十世纪世纪七十年代开始，Sunpower就一直在创造太阳能行业的技术记录。作为全球太阳能行业的领头羊，Sunpower的产品被广泛应用于家庭以及商用发电系统，商用建筑以及公益事业。但是Sunpower
1954年作出世界上第一片基于硅半导体的太阳能电池，获得了6%的光电转换效率。而在这之前，所有的太阳能电池效率都无法超过0.5%。这是历史性突破，实现了一个产品甚或一个产业从实验现象到产品的可能和跨越