日本三菱
根据日本环境部支持的一项计划，太阳能光伏制造商Next Energy将与贸易投资企业集团丸红合作，利用区块链技术回收废旧太阳能组件。
三菱研究所还将协助这两家公司开发和展示区块链在报告和记录废旧
组件。在组件重新利用的情况下，这可以减少垃圾填埋场的废物量、降低碳足迹并创造其他环境效益。
日本的太阳能光伏开发量增长迅速，尤其是在福岛灾难过后的十年间。Next Energy引用的环境部数据显示
掐着，Hemlock、瓦克、REC、MEMC、德山、三菱、住友等七大厂商几乎垄断了全球多晶硅的技术和供应。
2004年，中国多晶硅的产量仅有可怜的60吨。彼时，全球七大多晶硅厂商总产量为24000吨
垂涎欲滴。
跨国巨头的态度也在发生转变：掌握硅材料提纯技术的日本和德国,在2006年之前对中国企业只愿意提供多晶硅材料,从中赚取高额利润,不愿转让技术;但2006年之后,却突然同意输出相关技术,并且
9000 吨、德国 Wacker 约 6000 吨、日本 Tokuyama 约 5500 吨、日本住友约 2500 吨、日本和美国三菱约 2500 吨、REC 约 1300 吨。我国进口电子级
曾经令国内光伏电池组件大厂依恋长长的日本硅片巨子住友三菱(住友与三菱硅片业务整合后的公司)。
先让我们来看看SUMCO的历史，也借此了解其神秘面纱和发展历程。
由于是两个公司合并，我们分别
再次更名，1998年合并进住友金属工业株式会社旗下，成为其分支之一。
再来看三菱部分。三菱进入这一领域稍微晚点，于1958年和1959年分别成立日窒电子化学和日本电子金属。 其1958年成立的日窒
整体出售，被新秀尚德美国上市后所并购。
日本三菱与光伏春秋初兴时代中期进入光伏产业电池生产，1999年以4.5兆瓦的产出跃居第六，光伏春秋中兴时代，继续保持较快增长，2005年以120兆瓦的产出
第一节 前二十强 夏普领先QCELL跃居第二 不进则退半数被新秀取代
光伏中兴时代二十强大致可分为三大阵营，第一阵营为日本Sharp，产出高达475兆瓦冲刺500兆瓦历史大关，遥遥领先，是第二名的
兆瓦位居第三、第四，而三洋则以10.5兆瓦位居第五。第二阵营以产出两兆瓦为基准，最高者三菱以4.5兆瓦位居全球第六，第二阵营领衔。
作为更后起的三菱电力，1998年投产，产出0.8兆瓦，尚在20强之外
。
日本佳能CANON1997年以2.1兆瓦产出跃居第11，但1999年产出仅1.3兆瓦，跌到20强边缘，跌到十九。
Daido Hoxan (1999年更名Air Water)1997年以产出1兆瓦
强，2007年更是跃居前十强，超越日本老牌劲旅三菱位居第九。2008年英利跃居全球前五，2010年继续保持世界前五的位置，2011年有望冲击前三。
如果将北英利与南尚德进行比较，我们或许可以发现一些脉络
比生活中的上帝，因此选择足球，抓住足球球迷，基本上就抓住了获得消费者的捷径。那么消费者于光伏市场的营销对象和价值增值吻合吗?历史上，日本电子品牌如SONY、韩国通讯品牌如SAMSUNG、日本汽车品牌如
电子产业和汽车制造业。日本三菱是世界上仅次于美国通用的超级企业财阀，2007年仅在三菱旗下的世界五百强企业就达到了11家。日本的电子产业和高科技著名制造商包括索尼、松下、佳能、夏普、东芝、日立等公司
西班牙从老四跃升老二相反，日本则由于补贴结束而继续略微衰退退居老三。2007年日本新增光伏装机270兆瓦，比2006年安装量下降6%，与全球增长60%形成鲜明的对比，可见补贴是个双刃剑。这提醒业界注意
，绝对第一。
欧洲以德国为主，产出增长到1190兆瓦，跃居第二，日本产出877兆瓦，相对停滞，跌到第三，美国产出增长到215兆瓦。
光伏行业中德国QCELL继续飙升，2007年产出比2006年增长
出60兆瓦从2004年的第十跃居第九，几乎倍增到2006年的102兆瓦，跃居第七。
而日本企业三洋和三菱分别分别下降一个名次，从2005年的第四、第五，下降到2006年的第五和第六，三洋产出从2005
美洲的美国和加拿大，与之形成对比的就是日本政策的退出。在2005年全球年度装机突破1300兆瓦，冲击1500兆瓦历史大关后，连续两年增长近70%，2006年全球光伏市场增长趋缓，增速放缓一半，但其后五
