施正荣

创始人施正荣则选择股权合作方式。只有彭小峰，在看到风险时，还是选择了继续。因为没有及时在多晶硅项目上刹车，此后赛维LDK不得不分拆多晶硅业务上市来解决融资问题。之后发生的事情环环相扣上市失败，被清盘人

新能源。2005年12月14日，中国光伏第一人施正荣风光无限地站在纽约证券交易所大厅里，为无锡尚德敲响了中国光伏行业的上市第一锣。而直到不久前，无锡尚德幕后的操盘手才终于被曝光，他就是王刚。2004年
9月，王刚第一次接触无锡尚德管理层，彼时的尚德还是国有控股，施正荣也还只是小股东。但是公司经营和前景都让王刚大为兴奋毛利率30%以上，2004年净利润就有2000多万美元，而且技术上在国内首屈一指

故事的逻辑需要，也是产业发展阶段的客观存在。2004年至2011年的全球光伏产业高速发展，奠定了中国光伏产业领先国际地位的同时也奠定了中国光伏企业的领先国际地位和排序，施正荣则成为那一时期的光伏
杰出代表人物。今天的光伏产业，伴随市场格局的变化和金融资本构造新商业模式的出现，即使原来的无锡尚德仍旧存在、施正荣仍旧领军，中国光伏企业重新排序、企业领袖再造也是必然。经过三十多年的发展，中国的加工业已经从

多晶硅项目投资。只是到了2008年初市场变化，高纪凡果断停止了1万吨的项目建设。尚德创始人施正荣则选择股权合作方式。只有彭小峰，在看到风险时，还是选择了继续。因为没有及时在多晶硅项目上刹车，此后赛维LDK

，便立刻显示出少见的天赋。作为NPEA的共同创始人和管理合伙人，王刚将NPEA的主攻领域定为当时方兴未艾的新能源。 2005年12月14日，中国光伏第一人施正荣风光无限地站在纽约证券交易所大厅
里，为无锡尚德敲响了中国光伏行业的上市第一锣。而直到不久前，无锡尚德幕后的操盘手才终于被曝光，他就是王刚。 2004年9月，王刚第一次接触无锡尚德管理层，彼时的尚德还是国有控股，施正荣也还只是小股

需要，也是产业发展阶段的客观存在。2004年至2011年的全球光伏产业高速发展，奠定了中国光伏产业领先国际地位的同时也奠定了中国光伏企业的领先国际地位和排序，施正荣则成为那一时期的光伏杰出代表人物。今天
的光伏产业，伴随市场格局的变化和金融资本构造新商业模式的出现，即使原来的无锡尚德仍旧存在、施正荣仍旧领军，中国光伏企业重新排序、企业领袖再造也是必然。经过三十多年的发展，中国的加工业已经从草莽走向成熟

国际地位和排序，施正荣则成为那一时期的光伏杰出代表人物。今天的光伏产业，伴随市场格局的变化和金融资本构造新商业模式的出现，即使原来的无锡尚德仍旧存在、施正荣仍旧领军，中国光伏企业重新排序、企业领袖再造

果断停止了1万吨的项目建设。尚德创始人施正荣则选择股权合作方式。只有彭小峰，在看到风险时，还是选择了继续。因为没有及时在多晶硅项目上刹车，此后赛维LDK不得不分拆多晶硅业务上市来解决融资问题。之后发生的

的逻辑需要，也是产业发展阶段的客观存在。2004年至2011年的全球光伏产业高速发展，奠定了中国光伏产业领先国际地位的同时也奠定了中国光伏企业的领先国际地位和排序，施正荣则成为那一时期的光伏杰出代表
人物。今天的光伏产业，伴随市场格局的变化和金融资本构造新商业模式的出现，即使原来的无锡尚德仍旧存在、施正荣仍旧领军，中国光伏企业重新排序、企业领袖再造也是必然。经过三十多年的发展，中国的加工业已经从草莽

方兴未艾的新能源。2005年12月14日，中国光伏第一人施正荣风光无限地站在纽约证券交易所大厅里，为无锡尚德敲响了中国光伏行业的上市第一锣。而直到不久前，无锡尚德幕后的操盘手才终于被曝光，他就是王刚
。2004年9月，王刚第一次接触无锡尚德管理层，彼时的尚德还是国有控股，施正荣也还只是小股东。但是公司经营和前景都让王刚大为兴奋毛利率30%以上，2004年净利润就有2000多万美元，而且技术上在国内