施振荣

。其后的故事大家都知道：尚德破产，施振荣从光伏老大的交椅上跌落。 　　 　　赵建华 中电光伏创始人之一、第一任总经理兼首席科学家 　　 　　 　　 　　 　 赵建华和施正荣是

于澳大利亚，师从马丁格林教授。2000年，回国创办无锡尚德，2005年尚德在美国纽交所上市，施正荣以23亿美元身家成为中国的新首富。其后的故事大家都知道：尚德破产，施振荣从光伏老大的交椅上跌落。赵建华

。 目前，中国的光伏企业还处于制造、组装、加工的初级阶段，对原材料、核心技术、市场网络、营销网络，以及市场的控制力、影响力并没有决定权。按照宏碁集团创始人施振荣先生的微笑曲线理论，在整个价值链中，价值最

，我们再来对尚德电力做最后的纪念。该公司的创始人施振荣可谓很有远见，带领公司早早进入光伏行业，并且成为中国首家在纽约上市的光伏企业。然而，太多的溢美之词以及施振荣的过度自信导致其甘冒不必要的风险，最终令

络，应当会令该公司大受裨益。如果顺风光电最终将尚德作为首要品牌，那也将不足为奇，当然这可能至少得等一年，等破产风波过去。最后，我们再来对尚德电力做最后的纪念。该公司的创始人施振荣可谓很有远见，带领公司

持有尚德电力高达60%的股权。如今，伴随金纬的卸任，曾经抢班夺权的海外派已经全军覆没，在内斗中一败再败的施振荣还有咸鱼翻身的指望么？还是会效仿彭小峰，干脆远离光伏另起炉灶？毕竟，古往今来，凡是跌下神坛后

告来看，做为海外债权人工作小组钦点的董事，MichaelNacson和KurtMetzger在不良债务处理、重组陷入财务困境的企业方面都有着较多经验，既不同于施振荣这样学者出身的技术精英，也不同于此前擅长

KurtMetzger在不良债务处理、重组陷入财务困境的企业方面都有着较多经验，既不同于施振荣这样学者出身的技术精英，也不同于此前擅长资本运作、拙于风险管理的外籍华人高管。尤其是MichaelNacson，做为新任

同于施振荣这样学者出身的技术精英，也不同于此前擅长资本运作、拙于风险管理的外籍华人高管。尤其是MichaelNacson，做为新任董事会主席，其履历显然要完胜SusanWang，在香港、中国大陆和北美都有