新兴领域

瓦，四分之三用于了其他应用领域。当时光伏发电系统造价最低在土耳其，仅6.65$/瓦，最高在法国，高达37$/瓦，其次是日本，高达35$/瓦，多数在10-20$/瓦。 20世纪90年代世界各国的屋顶计划和
机会登上美国的总统宝座，实现了美国式平民美国梦及其奋斗成功的新故事、新样本、新榜样。 历史上，法国人给予戴高乐将军予以巨大的时间和舞台实施其法国复国梦、重建梦和世界梦，但同属隔壁领域的英国邱吉尔就没

说法背后的逻辑、真理和事实例证。 八十年代随日本和世界经济的快速崛起，德山在创业六十年的一甲子之后，进行新的创业进入精细化工，以及生化、农业、牙医、诊断、信息等新兴领域。 经过77年的发展，德山
二十一世纪，德山继续开拓新新兴业务。2000年，进入回收和环境业务领域(recycling & environment business)。2001年，与日本宇部实业会社(Ube Industries

后可达20000公吨。 2010年，海姆洛克得到联邦1.42亿美元的税收返还激励，以支持海姆洛克在太阳能领域的投资。同年，副总统拜登参观海姆洛克密歇根工厂。 正如美国CNN报道，从2005到
，并且希望在未来几年继续保持第一或者并列第一，而不是被德国瓦克等老将和亚太新兴硅料巨子保利协鑫和OCI赶超，甚或超越。 海姆洛克的多晶硅销售额从早期的不足一成，慢慢提升到二成、三成、四成乃至更高

替代建材的家用屋顶光伏系统和BIPV系统，从而在组件和BIPV与日本光伏巨头京瓷、夏普站在同一阵营，或在BIPV领域略胜一筹，从而打造了MSK的独特业务模式和竞争优势。 到20世纪末，通过近二十年的
光伏电池销售、代理、组件OEM和BIPV的开发和家用屋顶的系统的开发和终端市场的切入和渠道的建设，MSK成功的转型升级成为日本光伏终端市场的一个组件、系统和BIPV新兴品牌，具备了进一步发展的条件和

商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化
将BP作为石油巨头的百年历程顺便分享给读者诸君，一则可以了解BP的实力，也顺便了解BP介入新能源的背景，更从BP在石油和光伏领域的潮起潮落中的经历、经验和教训中有所感悟、有所收获、有所借鉴。 BP

救，我们祝愿和相信夏普不会倒下，即便倒下，夏普也将品牌和精神永存。 面对二十一世纪，夏普抓住其在液晶显示屏幕领域的专利和发明，大局布局进军液晶电视、液晶显示屏以及光伏等新技术、IT、手机等新兴
黑白到彩电的转型升级，开始进一步拓展延伸家电领域，做综合家电大厂，且进一步延伸拓展到电子和电子元器件领域以及新兴的如光伏电池领域、半导体集成电力领域、电子计算器、计算机等领域。 七十年代早川进一步

Solar(阿尔科太阳能)估计国内现在知晓这些名字的读者不多，但光伏研究的，或做石油或相关领域或可知道一二。那么这三者有何关联呢?我们不妨透露一点，那就是ARCO的原型曾属于洛克菲勒旗下，而现在则
太阳能研究和示范法案以减轻美国对石油的依赖。随后几年，美国政府投入60亿美金提高光伏太阳能生产的水平，降低成本，刺激私人领域采购和使用太阳能。此外日本政府也发布阳光新政，以法律和金融扶持、税收减免等方式

江山的翻版。所不同的是，日本产业的崛起依托于日本市场，而中国依托于欧美国际市场。 之后在光伏春秋中兴时代，日本光伏在日本政府、政策对光伏安装支持力度大幅削减后走下下坡路直至被美国、德国和新兴崛起的
光伏领域有一些投资，如General Electric, Motorola, IBM, Tyco和RCA。 埃克森旗下的光伏电力公司成为美国七十年代初的光伏巨头，有此后一直延续到八十年代。直到后来

族阶层纷纷用荷兰语，来研讨欧洲近代的天文、地理、医学等新兴学科，并由此了解到西方世界的发展。而13年前在鸦片战争中受到英国军舰攻击的邻国大清帝国的遭遇，从另一个角度给了日本统治者一个新的信号。几千年
，明治维新的时候，日本帝国大学国立大学的许多学科和诸多领域，短时间内全部实行了西化。这里积极的一面是效率很高，为了尽快达到国际先进水平，一切从零开始完全实行西化。实际上也证明了这样做效率确实很高。 此外