新光集团
在商业模式日新月异、产业变革快速迭代的创新时代，持续创新，实现梦想和信念，也成为企业不可缺失的“方法论”。
早在几年前，江苏爱康实业集团董事长邹承慧就开始在清洁能源产业布局，并发出“我相信双手可以
能源互联网时代，成为新一轮的创造者和规划者的希冀，更拥有成为新能源领域‘京东模式’，甚至超越京东服务质量的野心。
十年完成三个转型 领衔爱康获得多项突破
今年2月，在开启能源互联网时代——爱康集团战略转型
由于日本土地紧缺，所以日本光伏市场以住宅屋顶项目为主，户用光伏市场总量占到了80%-90%。松下和东芝等大公司都是日本户用光伏市场的主力。不过，占据市场份额第一位置的是中国公司阿特斯阳光电力集团
eknower采访了阿特斯阳光电力集团副总裁石磊，他分析了阿特斯在中国推广户用光伏的模式和逻辑，并表示不会一开始就大面积招商，应保证产品、服务质量为主。当然，中国户用光伏市场环境与日本大相径庭，补贴政策、用户
东芝等大公司都是日本户用光伏市场的主力。不过，占据市场份额第一位置的是中国公司阿特斯阳光电力集团。阿特斯在2009年进入日本户用光伏市场，到现在已经装了超过10万套户用光伏系统，并形成了一套非常成熟的
整体解决方案业务销售额占公司总销售额的21.6％，而第二季度这个数字仅为6.5%。近日，能见eknower采访了阿特斯阳光电力集团副总裁石磊，他分析了阿特斯在中国推广户用光伏的模式和逻辑，并表示不会
由于日本土地紧缺，所以日本光伏市场以住宅屋顶项目为主，户用光伏市场总量占到了80%-90%。松下和东芝等大公司都是日本户用光伏市场的主力。不过，占据市场份额第一位置的是中国公司阿特斯阳光电力集团
eknower采访了阿特斯阳光电力集团副总裁石磊，他分析了阿特斯在中国推广户用光伏的模式和逻辑，并表示不会一开始就大面积招商，应保证产品、服务质量为主。当然，中国户用光伏市场环境与日本大相径庭，补贴政策、用户
商们看上了这块业务的现金流，越来越多的玩家进入。今年声音比较大的有天合光能、中民新光、正泰、展宇光伏，10月份，中利集团、阿特斯也加入了混战。由于正泰和中民投进入户用光伏时间比较早，资金实力也比较雄厚
担保和银行贷款保证金。汉能等公司属于较早开展经销商模式的公司，他们一开始只向经销商提供产品，领着经销商入门;中民新光又往前走了一步，向经销商提供产品和金融解决方案，资金的问题由他们来解决;到了中利集团
。
补贴落实情况最好的就是户用光伏，光伏投资商们看上了这块业务的现金流，越来越多的玩家进入。今年声音比较大的有天合光能、中民新光、正泰、展宇光伏，10月份，中利集团、阿特斯也加入了混战。
由于正泰
不同之处是，中利集团不仅向经销商提供产品，而且提供银行贷款担保和银行贷款保证金。
汉能等公司属于较早开展经销商模式的公司，他们一开始只向经销商提供产品，领着经销商入门;中民新光又往前走了一步，向经销商提供
;"portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; color: rgb(136, 136, 136);"中民新光渠道部副总经理：支伟堂
; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; color: rgb(136, 136, 136);" 比高新能源集团执行总裁：佘亚军
情况最好的就是户用光伏，光伏投资商们看上了这块业务的现金流，越来越多的玩家进入。今年声音比较大的有天合光能、中民新光、正泰、展宇光伏，10月份，中利集团、阿特斯也加入了混战。由于正泰和中民投
进入户用光伏时间比较早，资金实力也比较雄厚，这两家的安装总量应该是领先于其他公司的，正泰今年目标是做到5万户。这次展会，中利集团新推出了家庭光伏品牌，面向全国招商，和其他推行经销商模式的不同之处是，中利集团不仅
落实情况最好的就是户用光伏，光伏投资商们看上了这块业务的现金流，越来越多的玩家进入。今年声音比较大的有天合光能、中民新光、正泰、展宇光伏，10月份，中利集团、阿特斯也加入了混战。由于正泰和中民投
进入户用光伏时间比较早，资金实力也比较雄厚，这两家的安装总量应该是领先于其他公司的，正泰今年目标是做到5万户。这次展会，中利集团新推出了家庭光伏品牌，面向全国招商，和其他推行经销商模式的不同之处是，中利集团
索比光伏网讯:2017年10月17日-19日，2017中国光伏大会暨展览会(PVCEC2017)在北京隆重召开。17日下午领军者论坛II主题论坛由鉴衡认证中心主任秦海岩主持，中民新能投资集团有限公司
给用户付租金，我们自己来投资，这两块我们都在做，我们实际上还是有一些传统的经销商模式，其实我们利用了渠道把整个面铺出去。韩庆浩：我也补充说一下，我们中民新能也成立了一个户用平台，叫做中民新光预计年底也
