整合期

苹果，微软、英特尔、谷歌、雅虎、亚马逊等，中国如华为、中兴、联想、新浪、百度、盛大等，那么克林顿第二任期的第二个复兴战略则启动了美国和世界的PV绿能高速公路时代;也催生了和加速培育了美国和中国一些世界级
上市后，进入第二次创业期的高速成长期。开始大规模的产能扩张，同时介入此前未介入的领域。第一步战略，切入电池生产，打造从硅片到组件的完整的产业链，天合光能建成电池片生产线，初始效率达 16.4

。 2004年英利开始第二个五年，步入创业期的高速成长期，加上正好赶上德国和全球光伏市场和产业的快速起飞，后起之秀尚德的超越式发展塑造的样本工程，英利更是顺势进入高速成长期和规模性增长阶段。2004年底
，英利投资4亿元，二期扩建工程开工，引进20台多晶硅铸锭炉及电池、组件等方面国际先进技术设备;2006年3月，二期工程建成投产，形成年产硅片95兆瓦、电池片60兆瓦、电池组件100兆瓦的生产能力，产能

H. Asbeck将成为新兴王者之一，成为第一个专业太阳能上市公司，第一个借上市并购整合光伏大佬，且首创垂直一体化模式而名噪一时，成后世典范，后续效仿者众，名垂光伏青史。 1988年工学士弗兰克
。不过后者走得更快更猛，更早学会上市融资，借助资本市场玩起并购、整合业界大佬，多元化参股及投资。 不知道德国人是否也象中国人一样喜欢黄道吉日，巧合的是，1998年12月18日，这是一个中国人看来非常

、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。 First
，供不应求，在中国生产，运输一个月到国外，可以接受。金融危机使得市场竞争激烈，抢单严重，交货期很关键;加上现在欧洲和美国的电力运营商开始介入，参与投资建设光伏发电厂，光伏产业正在向市场和客户端倾斜，光伏组件

。 在德国之后，西班牙市场也进入快速启动期，政府规划到2010年安装光伏400兆瓦，光热600兆瓦，合计安装太阳能1000兆瓦。2004年西班牙The Royal Decree 436/2004，对于
。2006年的法国市场与西班牙一样也是新可再生能源法过渡期，光伏市场快速启动的第一年。法国也从2005年的7兆瓦快速增长到2006年的11兆瓦，也即将进入此后2007-2010年的快速增长的前夜。 在亚洲

投资热点马来西亚进行第二硅料基地的建设，一期产能新增产能3000吨。2009年8月建立了德山马来西亚(Tokuyama Malaysia Sdn. Bhd.)，总产能也达到8200吨，未来目标到
1.5万吨。德山开发和采用了其得有专利的新汽液相沉积技术，可以大幅提高生产速度，而不影响品质和效率，进而可以降低生产成本以及资本成本。 2010年，更将硅业务与先进材料业务合并整合成新特种产品业务

CEO，继续推动重组和转换行动。2002年TPG接手后，改组管理层，von Hoerde 退休，Nabeel Gareeb 接任新CEO，直到2008年任期届满，2008年金融危机爆发，CEO再次
了一切，2009年MEMC五十周年，MEMC也开始新的战略重组和发展战略，MEMC也战略转型升级意图成为半导体和太阳能领域的领导者。 CEO Mr. Nabeel Gareeb 到2008年任期届满

应用的战略以及BIPV的独特卖点可谓很好，很成功。2005年MSK产出跃居120兆瓦，位居世界第五。2006年被光伏行业后起之秀中国尚德并购整合到旗下。2005年尚德电池和组件产出仅68兆瓦，位居世界
120兆瓦，最高位居世界第三(单纯组件排名)。 2006年被光伏行业后起之秀中国尚德并购整合到旗下。 其次，让我们来回顾和分析一下老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?MSK1967年创立，尚德

，那几乎是家喻户晓。要知道，夏普与松下基本创业于同一时期，夏普创于1912年，松下则是1918年，可谓邻居，均创业于大阪，那时大概有点中国的上海滩的热闹。只是松下更善于宣传，而夏普相对更低调。尽管如此
，1951年3月期财报恢复盈利，9月的半年期报更是盈利增长3北多。 吃一堑长一智，有过过山车惨烈经验教训的早川这次学会了谨慎、稳健和低风险的经营，时刻警惕和预防反周期的二次到来，正因为如此，朝鲜战争的结束