整合期

制度。开展巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接总体评估，落实过渡期后帮扶政策。统筹开展农村低收入人口及防止返贫致贫对象的识别认定，加强对有劳动能力的农村低收入人口开发式帮扶，强化社会救助兜底保障。完善
长效机制。严格控制对基层开展督查检查考核，精简优化涉农考核，巩固“一票否决”和签订责任状事项清理成果。清理整合面向基层的政务应用程序。推进农村基层网格化治理“多格合一”。通过“减上补下”等方式推动编制资源

，公司虽在光伏组件、汽车轻量化等领域有所布局，但受行业竞争加剧及原材料价格波动影响，盈利能力持续承压。此次控制权变更恰逢公司业绩低谷期，市场普遍担忧新实控人入主后可能面临业务整合难题。业内人士指出

推广工作专班成员张琦说。2024年10月16日，黄河公司提前45天完成平台推广试运行工作。目前，通过平台开展教育培训2176期次，累计参培29460人次，录入隐患问题3875项，查处违章138次，有效
100%，通过平台召开班前(后)会11667次，开展教育培训862期，累计录入隐患问题2190项，查处违章63次，在促进承包商管理和问题闭环整改方面成效显著。在新能源建设分公司负责建设的海南州光储一体化

合作，双方将整合能源管理平台、技术创新能力与场景化服务经验，在全国范围内推进分布式光伏与用户侧储能的协同布局，为工业园区、企业用户提供高效、低碳的智慧能源解决方案。技术融合驱动打造零碳实践标杆依托
加速期，双方通过场景化创新与模式探索，将进一步拓展分布式能源与储能的商业化空间，为构建新型电力系统提供实践参考。

清理疫木的高峰期，也是疫木流失、疫情扩散传播的风险期。强化火源管控，筑牢人民防线。总林长令要求，森林草原防火期内，各地护林(草)员、森林草原消防专业和半专业队伍要关口前移、下沉一线，加强巡护检查。进山
火险区、高火险期，必要时县级以上人民政府要根据火险形势依法发布命令，严禁一切野外用火。深化隐患排查，降低火灾风险。各地要树立“隐患就是事故”的理念，全覆盖开展火灾隐患排查整治行动，突出抓好光伏、风电

上风电G场址、国华HG14海上光伏1000MW、辉阳渔光互补、通威渔光一体(二期)等重点项目，力争新增可再生能源装机220万千瓦。强化电网基础设施建设，积极推进500千伏渤海站和海口站间隔改扩建等工程
扎实推进。全力保障黄河长久安澜，黄河下游“十四五”防洪工程(河口段)主体完工，刁口河流路整治二期工程竣工投用，重特大水旱灾害防御能力有效提升。黄河口国家公园创建工作进展顺利，黄河口候鸟栖息地入选世界

管理力量，稳妥有序推进国家电投集团系统招标代理资源能力整合，提高装备全生命周期研究能力、管理能力。要努力强化精益管理，做好采购代理、设备监理等工作，提升服务质量，支持各单位降本增效，切实履行好国家电投
“全寿期成本最低”向“全寿期效益最优”转变，深化改革创新发展。要重估管理机构和人员配置，重构招标代理布局。要加强制度建设和执行力度，规范过程管理。要深化协同合作与信息共享，优化新能源库存与配送。要推动

自用或并网销售，既降低了客户的用电成本，又实现了清洁能源的利用。储能项目则能够在电力低谷期储存电能，在高峰时段释放电能，起到削峰填谷的作用，提高电力系统的稳定性和可靠性。充电桩  /  站的建设，满足
客户的用电特点和需求，为客户选择最优的售电套餐，帮助客户降低用电成本。在虚拟电厂业务中，电管家集团作为虚拟电厂负荷聚合商，通过整合客户的电力资源，参与电力市场的需求响应，为客户创造额外的收益。同时，电

”部门，形成两个具有强大垂直整合能力并完全负责盈亏的部门。此外，SMA还将精简公司职能，以提高战略和绩效的效率，同时赋予两个部门运营自由。SMA还表示将退出增长潜力较低的国家，并在德国启动了裁员计划
2024年中期实施了削减成本和增加销售额的应对措施。自去年9月以来，我们通过全面的重组和转型计划补充了这些措施。除了提高效率和保持我们作为全球领先系统和解决方案提供商的战略重点外，我们还计划从2026年开始节省1.5亿至2亿欧元。”