整合创新

技术、品牌优势，让百年老店焕发新春。 看看埃肯集团百年老店的发展历程，人们很自然的可能有如下一些感触。以一个新技术、新工艺或新产品为起点，继而坚持创新发展，不断做大做强，延伸产业链，拓展到相近、相关
介入，意图产业链的整合和控制。 首先是控股50%以上的埃肯集团，埃肯是占据世界一半以上半导体多晶硅上游供应的金属冶金硅霸主，控制了第一环。 继而，奥克拉开始进军和涉足第二环节，也即是高纯多晶硅环节

的突破，毕竟当时1500吨项目的国内公司也就一两家。 协鑫通过一半半的一期项目的试点积累了硅料项目从无到有的零的突破和第一次学习曲线的建立，这为二期工程的快速上马、复制和后续更大规模的创新和超越打下
，增强硅料生产所需的关键原料的氯氢化处理(注：西门子法高纯硅生产的主要工序和原料之一为三氯氢硅)。2008年2月徐州一期生产设施整合氯氢化处理设备，2008年8月泰兴合营企业开始试产三氯硅烷，2008年

月在广州主办了首届，2001 年和 2002 年主办了第二届和第三届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”，展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心，这一切使得天合走在尚德和英利的
一体化时代，中国光伏军团能成为组件制造世界第一，又能否成为系统第一呢?我们拭目以待。初稿写于2013年。展望未来，高纪凡表示天合将加强全球整合能力的培养和建立，同时战略转型，未来5年的定位不仅是全球领先的

、Solar World 等，实现系统造价最低，在中国组件所向披靡后系统也所向披靡。从而构建硅料、硅片-电池-组件和系统的橄榄型发展模式和三足鼎立战略。未来3-5年，英利配合垂直整合的成本优势加上品牌知名度
先锋产业，尚德英利作为光伏产业中的先锋企业，尚德英利的创新之举自然是先锋中的先锋的先锋创新，尤其是这种跨越式的超越战略，又哪能没有一点风险?要么先锋要么先烈，光伏需要创新的机制，需要宽容的氛围，需要扶持

事业科学家，何时能孕育更多类似西门子式的科学家、创业家、实业家以及百年如一日的持续创新，能够打造出世界级的产业巨子和工业巨擘，以代表中国和中华民族屹立于世界民族之林和经济大舞台。任正非及其旗下的华为
并购，此后西门子聚焦光伏设备生产，逆变器和聚光、热发电等以及EPC工程。这些符合西门子的整体战略和优势整合，只是作为光伏电池老大英雄沉没，素为可惜，这是后话。 光伏战国时代，西门子再次进入光伏产业

、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。 First
，这与晶硅硅料与组件行业的僧多粥少恰恰相反，这也是为何First Solar可以得益于上游，而晶硅组件行业却受累受制于上游硅料行业，多次被硅料行业拖下水。晶硅组件行业比较复杂，需要进行整合，做到控制良好

奥地利、瑞士，西接荷兰、比利时、卢森堡、法国，北与丹麦相连并邻北海和波罗的海与北欧国家隔海相望。为世界第二大商品出口国和第三大商品进口国，经济、贸易、医学研究、技术创新和科技水平等领域在世
从硅料铸锭切片到电池组件的全产业链整合，到2005年形成年硅片到组件的产出百兆瓦的规模，可谓晶硅电池行业垂直一体化的第一规模，其硅片产出位居全球前三，电池组件位居全球前十，其综合毛利率光伏产业一

五十年成长历程中的一些创新和点点滴滴，汇聚成MEMC这条历史的长河。 如果说，1959年的MEMC的成立是个巨大的起点，那么1989年MEMC三十周年到达而立之年应该是个很大的拐点。而这个拐点也足够
ohm cm P-type uncompensated Si single crystal)。1964年他加入MEMC成为研发专家。这些外部资源的极具和整合使得MEMC成为后来半导体晶圆领域的