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整合创新
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时至二十一世纪一十年代，这些多数成为业界的主流，很多成为业界的标准。
进入二十一世纪，BP Solar 在业界Crystal System 70年代原始发明的基础上进一步创新，开发出新工艺，且
其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
，企业倒下了，没事，只要创业的雄心、智慧和创新的理念还在，那么就有希望。只要持续的坚持、持续的创新，那么迟早能越过挫折、坎坷，再次走向成功和卓越。
正是那句话祸福是相对的，失败要乘早，年轻的最大优势是
3D显示技术革命性突破，推出37英寸液晶电视。
这就是夏普的独特的创新，二十世纪60-70年代，夏普以大约每2-3 年1件的速度开发其独创性产品，进入80年代以后开发速度提高到每年约1.4件，其中
到改革开放，走出生天，开创新时代，三十年后又进而悄然改变了世界格局呢。
1976年率先生产带状硅(Ribbon Si)组件。
1979年获得当时特大订单8千瓦光伏电池被NEC用于秘鲁PERU通讯
。
二十一世纪进入光伏春秋中兴时代，2000-2004年京瓷连续五年保持世界亚军，开始国际化、专业化和垂直整合布局，作为日本企业殊为难得，此为后话。
我们不让介绍一下日本京瓷公司的实力，以及其创始人近半个世纪
战略整合，Solarex与BP 旗下太阳能业务再次进行合并，合并成新的BP Solar。
1999年，BP 为了做大太阳能业务，出资4500万美金将安然此前控制的Solarex的50%股份全部买下
。
BP Solar只有13.2兆瓦的产能，销售额却高达9500万美金。
整合后的BP Solar年销售额高达1.5亿美金，产能30兆瓦，占据世界20%的份额。BP Solar得以彻底整合，完全安排
退出公司经营，继续其发明研究工作。1922年，贝尔逝世。1895年，贝尔公司将其正在开发的美国全国范围的长途业务项目分割，建立了一家独立的公司称为美国电话电报公司(AT&T)。1899年，AT&T整合
，如网络、高速电子学、无线技术、纳米技术和软件。正如贝尔实验室发言人说，在新的创新模式下，研究应该致力于解决母公司的需求。
二、贝尔之母西电的发展历程及其贡献
(一)、西电的百年历程
西部电气公司
。同时，赋能和助力更多企业、机构、社区、家庭实现碳中和目标，解决共同面对的包括水、粮食、能源和气候问题。
晶科能源一体化的社会责任战略理念将社会责任和可持续发展整合到日常运营领域中，成为创新商业模式
，全球市占率超过14%。
在碳中和背景下，作为全球首家加入RE100承诺到2025年100%使用可再生能源的光伏企业，晶科能源不断通过技术创新降低发电成本、通过储能开发克服消纳问题，通过多场景应用经验
循环经济园、推进顺义生活垃圾焚烧发电三期工程。 氢能 推动延庆赛区氢燃料电池汽车规模化示范运营，建成大兴氢能示范区项目北区，新增3座加氢站。 能源新技术研发 整合发挥首都科技创新资源平台优势，重点
2021年，通威全新开启品牌5.0时代，以全球化视野和创新意识全面升级传播载体，有力整合国内国际舆论最高级别资源，全面强化品牌传播的覆盖面和影响力，全力支撑通威新时代发展战略和全球化布局
历史性跨越后，2021年通威品牌价值再创新高，达1415.58亿元，一举跃居民营企业四川首位，并成为全国乃至全球水产和光伏两大行业品牌价值最高企业。
一年来，通威品牌价值快速攀升，大幅增长
素生产率;其次，产业集聚降低了群内公司的经营成本，如地理位置的相近可直接降低运输成本。此外，产业集聚可以通过人们近距离的相互沟通促进知识的快速流通，以达到刺激创新的目的。而群内公司相互支撑所带来的竞争力提升
煤的循环发展模式。
最后，产业集聚更有利于低碳技术的大规模布置和创新升级。当前中国低碳技术，例如碳捕捉利用与储存(CCUS)，在技术上可行，但是在经济可行性上有待提升。产业集聚则可以通过大规模布置
山西省已出台《关于促进半导体产业高质量发展引导集成电路产业健康发展的指导意见》(以下简称《意见》)。6月20日，山西晚报记者从省政府获悉：该《意见》以晋中、吕梁、长治为重点，整合提升硅片等光伏制造
产业链和配套体系，打造光伏制造全产业链生态体系。
集成电路产业是半导体产业的核心。近年来，我省打造了中国电科(山西)电子信息创新产业园、忻州半导体产业园、长治光电产业园、晋城光机电产业园等半导体产业
