的收购,进一步提升海外产能,完善全球产能布局,增强了整体竞争力和全球抗风险能力。
同时,根据市场情况积极调整产品结构和销售区域,持续推进全球营销体系建设及本地化运营管理,全球化战略步伐进一步加快
、谋发展。下半年,隆基不断提高产品质量和服务水平,赋能赋权激发组织活力;提升全球交付能力;推动制造领域的信息化及智能化应用,提升制造效率,加快推进集团数字化战略。通过实施各种有效的管理措施,保障各项业务的有效推进和工作目标的达成。
内完成具体工作内容:
(一)积极顺应市场变化,调整营销策略,大尺寸硅片及高功率组件产品销售占比提升迅速,品牌效益凸显
受益于单晶产能规模的快速释放和高效产品的需求旺盛,公司根据市场情况积极调整
产品结构和销售区域,持续推进全球营销体系建设及本地化运营管理,主要产品单晶组件和硅片销量同比大幅增长,大尺寸硅片及高功率组件产品销售占比迅速提升,单晶市场占有率持续快速提升。2020年上半年,公司实现
付费、沉浸式互动式场景等数字内容创作生产、文化IP产业;数字媒体、数字出版、短视频、直播、网络表演等信息服务、数字营销、在线文化娱乐服务
43.互联网生产服务、生活服务、科技创新、公共服务等平台建设
、体育场馆设施建设及运营,大众体育健身休闲服务
30.文化资源数字化、网络化展示平台研发及应用
31.粉煤灰生产新型油田固井减轻剂
32.高炉解毒铬浸出残渣技术开发及应用
33.藏医药研发、生产
亿元的投资重点除了涉及特高压领域之外,还将向数字基础设施等领域倾斜。国家电网的数字新基建同样备受市场关注。
数字新基建十大重点建设任务分别是:
一是电网数字化平台。建设以云平台、企业中台、物联平台
、分布式数据中心等为核心的基础平台,提升数字化连接感知和计算处理能力。构筑电网生产运行、经营管理、客户服务数字化应用,打造能源互联网数字化创新服务支撑体系,年内初步建成两级平台。
二是能源大数据
研发的35kV充气开关柜目前已成功进军三桶油市场;公司优势产品大功率直流耗能装置已在海上风电送出领域应用;在营销方面,公司开启数字化营销新模式,许继官方店在阿里巴巴等4家电商平台正式营业,实现产品线
也包括电源的弹性:虽然说疫情从未危及电网供电,但采用储能系统增强电力弹性将成为一个固有的特征,而在后疫情时代的世界中,在产品设计、价值主张和整体营销中都应特别强调这一点。
2.越来越高的数字化期望
由于大多数销售人员、客户和其他利益相关者受到疫情影响而限制出行,许多企业必须优先考虑并显著加快其数字化工作,以交付并保持业务发展。这影响了各个行业领域,其中包括住宅储能系统的销售,还影响了如何对大型
,也是光伏发电、风电产业补贴退坡关键之年。不期而至的新冠肺炎疫情,让时间紧、任务重的新能源行业倍感压力。受到新冠疫情的影响,数字化营销的趋势日趋明显,户用光伏也将快速步入数字化时代。创新和变革一直是
基础设施运营监管平台领域,不断完善优化解决方案,提升数字化营销能力,为规范充电设施行业有序发展持续贡献能量。
,电动宁德平台接入了成熟的电能计量体系,通过计量自动化系统、电力营销系统可实时对各充电桩运营商进行充电电量、电价辅助监管,确保数据的真实性,杜绝乱收费现象,保护车主正当利益。同时,平台还顺应移动支付浪潮
平台作用,推动农村小水电、光伏、风电、沼气等可再生能源开发。实施乡村电气化提升工程,实施电能替代和多能互补,提高农村能源利用效率和可持续发展能力,助力生态文明和绿色乡村建设。四是鼓励营销创新,打造多样
新基建发展机遇
我们在疫情期间看到了一批数字技术在能源生产、输配、交易、消费等场景的应用。这一发展趋势还将继续显著提升能源生产和使用效率,重塑能源产业生态。能源行业应该坚持数字化智能化发展,加强关键共性
,一直在持续生产。
原来主力产业的产品忙得不得了的同时,我们近些年培育的新业态产品也起来,还要导入配套产能。这样一来对后面的防疫防控中的产能爬坡带来非常大的压力,制造一线压力很大,前面渠道营销这块压力
团队的力量,提高了企业的承压能力。
比如,疫情对我们生产经营方式的改变。现在正泰大量的采用智能制造、互联网技术,对于远程的、跨区域、跨国界的这些制造工厂全面地进行互联网化、数字化升级。在电站运维方面