收购资本

特斯拉是美国知名的电动车制造商，但是若干年前，马斯克作出决定，由特斯拉收购由自己表兄弟创办的家庭太阳能发电系统公司SolarCity。然而，各种指标显示，太阳能业务正在大幅下滑当中。据国外媒体分析称
，太阳能业务已经成为特斯拉的包袱，该公司应该寻求对外转让或者分拆处理掉，或者关闭业务可能是最好的选择。 外媒指出，无论以何种标准衡量，特斯拉收购SolarCity几乎都是一次惨败。太阳能发电系统最终

在跟时间赛跑，如果有这样好的项目和技术，完全可以进行资本上的合作，收购、合资也好对我们来说非常好。 还有一个关于运维市场的问题。大家对运维市场都不是特别重视，运维市场有两类：一类发电侧的运维，一类是
收购掉。更多的原因是现在由于劳动力成本在东部地区不断上升，制造业搬迁的风险，今天干工商业分布式，消纳率不能80%以上，就很难做到。如果消纳率是零，这个时候你的企业就算正常经营回报也达不到投资的要求

，也曾经历过管理层纷争、资本市场起伏的动荡期，还曾经在陷入困局的时候尝试各种自救，引进战略投资者、实施重组、出售亏损资产，然而无奈的是，这些救命方法都没有成为令海润光伏回春的灵丹妙药，最终还是在A股黯然
大股东们吃饱喝足离场。2015年底，ST海润因存在虚假陈述行为引发投资者损失，核心人物杨怀进离职。 或是觉得圈钱不够，2016年3月21日，海润光伏继续发布定增预案，拟募资20亿元，用于收购源源水务

资产结构 目前，大型电力央企、国企是国内光伏电站最主要的收购方。一方面，大型电力央企、国企是国内火电的主要持有者，配额制于5月15日公布，从2019年正式开始考核，资产中煤电占比大的国企面临较大的
配额压力。另一方面，为了实现国有资产的增值，国企每年都要完成一定规模的新增投资，而投资新能源领域显然是最合适的选择。光伏电站并网后，所发电力由国家以固定电价收购保障性收购20年，有稳定的现金流。 因此

协鑫新能源投资有限公司(保利协鑫及协鑫新能源的间接附属公司)向上海榕耀新能源公司(以下简称榕耀新能源)出售共计977MW光伏电站的70%股权，连同70%的股东贷款。 资产与资本的契合：一拍即合的买卖
磨合中，升级为从资产经营逐步向资本经营及服务输出转型的发展战略。 汇总协鑫新能源的历次光伏电站出售公告，合作方大多为大型电力投资央企或者国企。该公司表示，以上电站交易体现出三个特点：一是轻资产转型

已经建成的存量电站。 因此，增量市场受限，是电站市场交易活跃的根本原因。 2)国有企业改善资产结构 目前，大型电力央企、国企是国内光伏电站最主要的收购方。一方面，大型电力央企、国企是国内火电的主要
选择。光伏电站并网后，所发电力由国家以固定电价收购保障性收购20年，有稳定的现金流。 因此，提高光伏电站资产持有量，符合国家的产业政策导向，是国企完成配额考核任务，实现国有资产保值增值的内在需求。在

投产的光伏4.61GW、风电1GW(主要集中在黑龙江)。此次共有16个省报送了第一批风光平价项目名单，说明在优先发电、保障性收购、降低非技术成本等政策扶持下，国内一半的省份具备平价上网的条件。另外，此次
，2021年迈入平价周期。国内风电并网已连续5个季度复苏，趋势确立。三北陆续解禁后将贡献显著增量、主要风电运营商2019/2020年风电资本开支均大幅提升、退补节点临近将推动存量项目加速抢装，三大驱动力将

需求和资本喜好。过去两年，阿特斯在全球与多个国际金融巨头实现深度合作，且合作方式别具一格，堪称融资大师。 4、隆基集团 最近几年，隆基股份强势崛起。 2019年5月20日，隆基股份市值达到870
两年，天合光能选择了两个战略性的业务布局：能源物联网和户用光伏。天合光能要成为全球能源物联网的引领者;我们计划用五年的时间来实现天合光能的百万光伏屋顶计划。 和晶澳一样，天合光能在资本市场方面的动作也

没有涉足。我们做的是产业链后端的组件、电站。政策出台后，有些企业会把重资产的电站卖掉，我们可以接手一部分。危中有机，把握好了，可能就是逆势发展的机会。 新京报：比如收购隆基的电站? 南存辉：隆基
硅片做得很好，它把电站卖给我们。 新京报：在逆势收购的另一面，正泰似乎又在出售资产，这是什么原因? 南存辉：实施优化组合，优化资产类型与区域布局。比如，我们把西部一些资产出售给浙能集团。 新京报

我们没有涉足。我们做的是产业链后端的组件、电站。政策出台后，有些企业会把重资产的电站卖掉，我们可以接手一部分。危中有机，把握好了，可能就是逆势发展的机会。 新京报：比如收购隆基的电站? 南存辉：隆基
硅片做得很好，它把电站卖给我们。 新京报：在逆势收购的另一面，正泰似乎又在出售资产，这是什么原因? 南存辉：实施优化组合，优化资产类型与区域布局。比如，我们把西部一些资产出售给浙能集团。 新京报