收购案例

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光伏不动产投资信托基金:作为一种光伏电站建设项目的新型融资工具(二)来源:索比太阳能光伏网 发布时间:2014-12-03 09:09:14

都是收购已有商业地产并出租,靠租金回报投资者,极少有进行开发性投资的REITs存在。因此,PV REITs并不同于一般意义上的REITs,而目的性和功能性都非常明确,意在解决行业里项目融资难的问题
不动产信托公司自身参与投资建设光伏电站和收购光伏电站等商业行为,因此基金管理公司的形式更能为参与各方所接受,也更能利于中小投资者对光伏电站投资信托基金这一新形式的融资工具本身建立信心。 光伏电站

盘点11月光伏圈大事件来源:Solarzoom 发布时间:2014-11-28 15:15:04

商,三季度公布的出货量都超预期,但是每个公布之后股价都下跌;英国不欢迎太阳能发电场了;亚玛顿在迪拜开办光伏企业了;上海分布式管理条例终于出台;挪威REC太阳能被收购了光伏圈瞬息万变,就是那么任性
既有建筑的产权人或者使用人安装太阳能利用系统。各地经常有物业阻扰光伏进入小区的案例,但是安徽的小区物业应该不会有这种行为了。11月,安徽合肥又出台了《关于加强新建民用建筑设计方案建筑节能和绿色建筑

徐宁漫谈光伏建筑一体化(BIPV)之三来源:太阳能发电杂志 发布时间:2014-11-27 11:16:57

面板能收集75kW的电力,不仅为酒店减少了电力费用,也减少了传统发电对夏威夷优美的自然环境的破坏,是个非常经典的BIPV案例。PowerLight公司已经在2004被Sunpower公司收购

钱越来越难赚 光伏企业崎岖转型来源: 发布时间:2014-11-26 08:34:59

签订了电站收购框架协议。根据该协议,联合光伏计划于2014年至2016年期间,有条件收购英利绿色能源拟在中国开发建设的不低于300兆瓦地面光伏电站项目。英利旗下全资项目公司将负责电站项目的开发、建设
,电站项目并网发电及验收并满足其他相关前提条件后,联合光伏将通过收购项目公司股权的方式获得项目所有权。此举让业界重新审视英利向电站业务的转型意图。从财报来看,一直到2014年第二季度,英利的净亏损仍高达

光伏“路条”生意经 灰色交易急刹车来源:《财经国家周刊》 发布时间:2014-11-25 10:12:16

光伏发电的支持逐渐转向分布式光伏发电,对光伏大型地面电站的总量严格控制在6GW之内,光伏"路条"的价格也随之悄然上涨。 典型案例是,今年8月,光伏龙头天合光能耗资超过2.4亿元,通过收购云南冶金新能源

光伏“路条”生意经来源:《财经国家周刊》 发布时间:2014-11-24 12:10:19

。典型案例是,今年8月,光伏龙头天合光能耗资超过2.4亿元,通过收购云南冶金新能源股份有限公司90%的股权,获得了云南省红河州建水县南庄300兆瓦光伏电站项目的"路条",平均核算每瓦的路条价格超过

金属化技术先驱——访得可太阳能首席技术官陈霄博士来源:《光伏产业观察》 发布时间:2014-11-18 08:39:00

。 另外,得可还与哈梅林太阳能研究所(ISFH)共同合作,通过在电池背面采用丝网印刷金属接触电极的同时在正面采用丝网/钢网二步印刷工艺,提高了业内晶体硅太阳能电池(在此案例中为背钝化电池或
将坚持"合作多赢"的理念,研讨独特的用户需求,强化合作创新力度,打造更具差异化和本地化特色的技术、产品和服务。   新平台新拓展 "几个月之前,得可被ASM收购。我们已经期盼了有一年之久

7举措打造我国能源升级版 2020年光伏装机达1亿千瓦(附股)来源: 发布时间:2014-11-11 08:36:59

融资优势与极强的执行力。(3)公告中提及,公司已经获得相关金融机构关于变更后募投项目的融资意向。电站运营龙头地位确立,先行优势与执行力保证后期发展。转型运营以来,公司以自建+收购的模式实现电站规模扩张
收购了隆基天华与隆基同心49%的股权。目前,隆基天华的核心资产主要为中宁县20MW电站路条(0.90元/kWh的上网电价),隆基同心的核心资产主要为同心一期30MW已并网电站(1元/kWh的上网电价

多晶硅布局仍分散 终端市场大头还在西部来源:PV-tech 发布时间:2014-11-10 09:06:13

,盘活游资资产尚德和顺丰的案例能够说明问题。支持上下游延伸并购打通产业链通威收购LDK也是一个例子。全球性采购汉能收购了四家国际相关制造厂,正泰也在做这个举措。支持企业走出去,下面所列的这些厂都在

2014第十届中国太阳级硅及光伏发电研讨会召开来源:中国能源报 发布时间:2014-11-10 08:53:31

等基础工作建设,吸取之前的经验和教训,借鉴国外的先进案例,以不断促进整个行业的健康发展。石定寰说。 同时,南通市政府副市长孙建华在致辞中表示,南通市市政府在抓好主导产业的同时,也积极发展
上马; 设计不规范:人员经验不足;无现场勘查,设计不考虑现场情况等;施工建设不规范:小业主项目开发出售,EPC商大额垫资建设,大业主收购运营的模式使得项目在实施过程中普遍存在抢工期、压成本的现象,施工