收购日本

本章导读： 美国70年代卡特总统就发起节能这场道义上的战争，却受到成功者的桎梏石油毕竟曾经是美国的天下，时至今日收效有限，日本和德国作为经济强国、能源小国反而在节能和新能源这场能源战争上占据上风
，值得深思。 九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。 而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代和世纪之交却如同

美洲的美国和加拿大，与之形成对比的就是日本政策的退出。在2005年全球年度装机突破1300兆瓦，冲击1500兆瓦历史大关后，连续两年增长近70%，2006年全球光伏市场增长趋缓，增速放缓一半，但其后五
，在日本退出补贴的同时，韩国学习日本和德国模式，制定了韩国的可再生能源法，开创了亚洲的韩国模式。2003-2004年，韩国并网应用开始启动，2005年韩国颁布实施的可再生能源法和2006-2012年

第八节 中期之2003 全球五百兆日八成半夏普 日补贴延工商德过百修法 2003年全球光伏再次刷新一些历史纪录，首先日本最给力，单骑突进，率先冲过200兆瓦历史大关，高达225兆瓦。2003年日本
，renewable portfolio standard)被越多越多的国家采用，成为强制推动可再生能源包含光伏的一支制度力量。日本的比重下降到不足50%，主要是德国、荷兰等世界其他市场的更快速崛起

。光伏发电作为航天电源也开始走下神坛走向民间。70年代第一次石油危机之后，代表石油输出国欧佩克和代表石油输入国的国际能源署先后成立。国家能源署成立之初的一个项目就是光伏应用推广项目(PVPS)。日本由于能源
适当的高于电价的上网补贴。1995年日本提出到2000年安装400兆瓦，2010年安装4600兆瓦，可谓日本的百万屋顶计划;瑞士则计划到2000年安装50兆瓦。 1997年11月欧盟通过决议

第三节 德山Tokuyama 世纪化工老店硅业三甲 百年战略硅料五年四倍 说起德山化学，国人可能知道很多，这可是代表日本化工历史，足可与德国瓦克、美国海姆洛克的爷爷和奶奶公司陶氏化学和康宁玻璃等
老店的话，,那么德山化学那就真正是日本的百年化工老店了，要知道1918年德山的前身Nihon Soda Kogyo Co., Ltd.生产纯碱(soda ash)，Nihon可是日文日本之意。谁说德山

ozonated DI water for wafer cleaning)。同年，第一个作为非日本厂商在日本投资建设硅生产厂。 1984年，MEMC第一个开始生产8寸(200毫米的晶圆)，与IBM
多晶硅生产，时隔二十五年，此时海姆洛克已成为千吨级多晶硅大厂，且开始于日本等国际化合作。 1985年MEMC第一个发展使用多晶硅除气(polysilicon gettering)。 1991年MEMC

Politcnica de Madrid)创立了西班牙ISOFOTON，专业从事光伏和光热的太阳能公司。 1985年ISOFOTON开始生产光热集热管，太阳能热水器。 二十世纪九十年代初，随美国、日本和
协会，开展技术和市场等战略合作。 ISOFOTON在世界各地包含非洲均建设了广泛的渠道，销售光伏或光热或二者兼而有之。 但到今天，ISOFOTON后来因西班牙政策兴起和退出，外加中国光伏的崛起陷入困境，后据传被韩资收购，逐渐淡出行业的主流和视野，殊为可惜。此为后话。

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为

其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。 从BP创业最初的

的依赖。随后几年，美国政府投入60亿美金提高光伏太阳能生产的水平，降低成本，刺激私人领域采购和使用太阳能。此外日本政府也发布阳光新政，以法律和金融扶持、税收减免等方式第一次在国家如此大规模的扶持和推动
和敬意。 1974年美国议会和日本政府立法扶持太阳能光伏，Solarex迎来了事业的春天。1974年之后，Solerx就开始盈利。1974-1979， Solarex连续盈利。 1979年投资