投资逻辑

产业政策，是指政府出于经济发展或其他目的，对私人产品生产领域进行的选择性干预和歧视性对待，其手段包括市场准入限制、投资规模控制、信贷资金配给、税收优惠和财政补贴、进出口关税和非关税壁垒、土地价格优惠等
。这里的关键词是私人产品和选择性干预。政府在公共产品上的投资不属于产业政策，尽管对什么是公共产品，经济学家之间存在意见分歧。普遍性的政策也不属于产业政策，如统一的公司所得税不是产业政策，但扶持性的所得税

可再生能源发展的真知灼见和更多共识，推动技术创新和成本下降，开拓市场和促进投资，解决高比例可再生能源并网消纳的挑战，实现可再生能源与能源系统的融合，不断推动和引领能源变革。 国家能源局科技装备司司长王思
社会投资在能源互联网领域大有作为，为能源互联网建设营造良好政策环境。 当前我国能源互联网发展正处于起步阶段，为确保产业健康有序发展，必须下大力气做好示范试点、技术攻关、技术标准、国际合作等相关基础性

真知灼见和更多共识，推动技术创新和成本下降，开拓市场和促进投资，解决高比例可再生能源并网消纳的挑战，实现可再生能源与能源系统的融合，不断推动和引领能源变革。国家能源局科技装备司司长王思强：　　能源互联网
中为能源互联网发展预留空间。同时，政府也在研究和拓宽能源互联网建设投融资渠道，积极推广政府和社会资本合作模式，发挥市场主体作用，鼓励引导社会资本和社会投资在能源互联网领域大有作为，为能源互联网建设营造

比较好的是SolarCity。Google，也在2014年4月和美国第二大光伏面板生产商SunPower合作，投资2.5亿美元采购屋顶太阳能面板，租给普通消费者使用，正式进入新能源产业。　我们今天要说的是
降，补贴下降也是合理的。业界都比较淡定。在能源领域，光伏最活跃，同时阻力也最小；门槛较低，投资较少；看的见，摸的着。从建设速度来说，除去前期路条后期并网审核的时间，光伏电站建设期是极快的，一般电站建设

范围内开展光伏产业。2015年底，中盛光电将目标瞄准国内市场，投资30亿元，在安徽、山东、浙江等地建立了超过50个示范点，进行光伏发电的演示和推广工作，供企业家参观。即便如此，佘海峰感叹，在国内推行
，所以应该从从工商业的分布式先开始做，后面再做家庭，这才是一个正确的逻辑。佘海峰说道。中盛集团看到了这样一个逻辑，因此去年年底在中国市场推出了分布式绿色能源工商业解决方案。佘海峰说道，该方案推出之后，为了

解决方案提供商，中盛光电自2005年成立以来，就一直致力于在全球范围内开展光伏产业。2015年底，中盛光电将目标瞄准国内市场，投资30亿元，在安徽、山东、浙江等地建立了超过50个示范点，进行光伏发电的
或者欧美家庭用电电力成本都会比工商业企业高很多，而中国的光伏市场正好是倒挂的，所以应该从从工商业的分布式先开始做，后面再做家庭，这才是一个正确的逻辑。 佘海峰说道。 中盛集团看到了这样一个逻辑，因此

。在这种思维方式的作用下，很容易对好的奖励过度，而对所谓坏的惩罚过度。这本质上是对连续问题的二值简化，产生了结论与逻辑上的错误。再如，对处于学习阶段的风电、光伏的支持力度下降的设计(补贴的理由在于下降
的电力需求是多少，这甚至就不是一个正确的问题(当然，对市场中的企业，这是有意义的，因为企业的投资决策，需要选择并承担风险。这属于视角不同范式不同的问题)。能源与经济系统都是开放的系统，人们的行动与政策

，光伏金融玩的比较好的是SolarCity。Google，也在2014年4月和美国第二大光伏面板生产商SunPower合作，投资2.5亿美元采购屋顶太阳能面板，租给普通消费者使用，正式进入新能源产业
，不过成本在下降，补贴下降也是合理的。业界都比较淡定。在能源领域，光伏最活跃，同时阻力也最小；门槛较低，投资较少；看的见，摸的着。从建设速度来说，除去前期路条后期并网审核的时间，光伏电站建设期是极快的

，屡创新高的装机量依然无法改变银行家们看脸的传统思维逻辑：看重投资人的背景、实力以及担保方式。这一思维逻辑导致的后果就是：旱的旱死、涝的涝死。也正是这样的契机，让光伏市场具备了股权融资需求，也让像私募

智能电网在中国并不是新鲜事物，但全球最大电网设备供应商ABB集团认为，中国的智能电网市场才刚刚开启。这一逻辑主要来自中国经济“新常态”和《巴黎协定》的落地实施。在强调高效、绿色环保，以及能源产业
电力设备增量很大、较新，几乎不存在事故安全问题，而国家电网公司在投资电网设备时也很少考虑经济性，更多考虑的是电网系统的完备性和规模。因此，智能运维并未得到重视，如今经济和政策环境都发生了变化，情况已经不同