战略

。面对能源产业加速迈向市场化、生态化与智慧化的趋势，天合富家主动构建生态，推出“富家2.0”战略升级。该战略涵盖五大维度：能源业务升级为智慧能源生态体系、渠道关系升级为生态伙伴体系、业务范式升级为长期
主义价值共创、数字化建设升级为全面数字化、价值理念升级为命运共同体，旨在携手广大生态伙伴迈向共创、共享、共赢的新时代。未来，天合富家将持续深化“富家2.0”战略落地，与生态伙伴携手，在场景创新中重塑产品价值，在生态共建中凝聚产业势能，积极推动绿色能源的普及与应用，为实现零碳未来创造更多可能。·

landscape(《放眼海外：地缘博弈下的中国光伏路径》)，系统解构中国光伏企业的出海战略图谱。报告揭示了地缘政治加剧情况下，中国企业海外拓展的三大趋势，即供应链布局重构、区域化成本博弈与电站资产投资
轻量化。基于对65个国及地区的光伏市场评估与政策追踪，报告还对海外市场的投资潜力进行量化排名，为中国光伏企业的海外投资提供战略性建议。2024年，中国光伏产品出口量创新高，但组件价格暴跌40%。这导致

直连项目基本上会百分百申报容量。由于风光发电‘靠天吃饭’，连续多日风光出力近乎全无的情况并不少见，而储能配置规模过大于项目而言并不划算。”国家电投集团经济技术研究院战略与情报所所长裴善鹏表示，“当然

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日在山西考察时强调，山西要认真落实党中央关于促进中部地区加快崛起、推动黄河流域生态保护和高质量发展等战略部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻
听取山西省委和省政府工作汇报，对山西各方面取得的成绩给予肯定，对下一步工作提出要求。习近平指出，建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区是党中央交给山西的一项战略任务，要进一步统一思想，保持定力，坚定

核心业务，围绕国家战略方向有效整合公司资源打造新型能源系统。在氢能领域，公司立足高端PEM和海水制氢装备的研发与制造，以市场化为导向，以公司内部绿氢示范项目为契机，向市场提供高端、高性价比和具有持续

空间总体规划优先保障重点产业。重点产业符合省级重大战略实施、重大政策调整、重点项目条件，尚未纳入城镇开发边界的，优先调整纳入和保障，由区县自然资源部门编制城镇开发边界局部优化方案，连同省级及以上

团队。中心专注于材料导入测试、性能测试、环境模拟测试、可靠性测试等关键环节。此外，中心还与TÜV莱茵、VDE等国际知名认证机构合作开发了目击实验室，建立了全面战略合作关系，能够支持从产品认证流程、组件

国家政策持续加码下，“蓝色粮仓”战略稳步推进，“光伏+海洋牧场”融合发展已经成为当前的主流趋势。作为本项目核心供应商，一道新能近年来聚焦海上光伏的创新与应用，其海上漂浮式光伏发电系统选用自主研发的类铝聚合物
耐候性和抗腐蚀性能，同时在成本控制方面取得了重大突破。本项目的成功投运，不仅充分验证了一道新能“技术驱动 + 场景落地”战略的可行性和有效性，更彰显了中国光伏企业勇立潮头、从陆地走向深蓝的雄心壮志

，协鑫集成凭借“NEXT预见”可持续发展战略及实践成果成功入选，跻身全国26个优秀案例之列。这不仅彰显了协鑫集成在ESG实践与生态文明建设中的探索成果，更凸显了其在生态价值创造和绿色转型领域的引领实力
国家和地区的近千名嘉宾参会。政府、企业、社会组织的代表齐聚一堂，共同探讨ESG各领域高质量发展路径。自2023年制定“NEXT 预见”可持续发展战略框架以来，协鑫集成2024年在“自然生态

市场战略的关键，泰国光伏市场活力充沛，拥有得天独厚的太阳能资源及政府支持政策，发展空间广阔。爱旭已与当地客户展开广泛合作，将持续供应高效ABC组件。作为零碳能源变革推动者，爱旭将紧抓市场机遇，以客户为中心，在追求极致转换效率的同时，提供量身定制的差异化解决方案，引领全球迈向零碳未来。