战略顾问

其他各州也引入了相关法案。盖恩斯维尔地区公用事业公司（Gainesville Regional Utilities）战略规划副总经理爱德华里根（Edward J. Regan）表示，自新政策宣布之后，他
5倍。能源顾问威尔逊瑞科尔森（Wilson Rickerson）表示：如果要问国际上哪些国家行动最快？很多人会同时得出结论，肯定是德国和西班牙。在盖恩斯维尔，新政策已经引发太阳能面板安装的热潮。该市

。 然而，角色转变并不是一件容易的事，习惯了既是老板又是员工的经销商，面对公司化运作，肯定长时间不能适应。就如同要由保姆式向顾问式转变一样，需要有一个过程。其实，这主要还是一个观念问题，只要思想观念转变
，要和厂家密切配合，进行大规模的市场扩张，把大终端作为战略核心，打造大市场格局，推动物流、资金流、信息流有效汇集和合理流动，促进企业升级。大市场格局的形成促进了资源整合,形成了推动市场发展的巨大

”。 他透露，根据协会会员企业的强烈要求，嘉兴市太阳能行业协会研究决定聘请一个顾问智囊团，这个智囊团涵盖了企业发展各个方面，包括名誉、战略、品牌、技术、营销、信息、策划。他们的愿景就是，以此
目前，嘉兴太阳能企业正在谋划转型。“斯帝特”、“太阳村”等企业老板去浙江大学攻读MBA，“钱江潮”、“神太”等到企业聘请了高级技术顾问，“同济阳光”、“家得乐”等企业力邀文化传播、品牌策划

与太阳雨的营销战略，并非说这个行业就是它们的“二人转”。独具欧洲背景的力诺瑞特，具有历史优势的清华阳光、天普，低调扩张的桑乐，都具备与皇明、太阳雨竞争的资本。谁能在战国七雄中脱颖而出成为“大秦帝国
两大重要变革战略。而要顺利执行这两大战略，除了相关政府部门的政策扶持以外，企业在营销策略上必须有配套的改革和新政。 1.在产品上，做到“功能优良化” 由于认知上的贫乏，消费者目前对

2009年的春天对于皇明太阳能集团有限公司的董事长黄鸣似乎来得格外早,在世界金融危机一片哀鸣之声中,皇明集团却在山东青岛召开大规模招聘会,全面启动了全球人才战略,在科研、营销、服务终端再到
巨大产能将被释放,由此带来的经济效益及环境效益将是不可估量的。 “未来几年内,皇明集团将根据样板工厂,在武汉、杭州、西安等区域中心城市投资设厂,实现全国的战略布局。”不过,黄鸣也表示

Powlick表示，“对Hein van der Zeeuw的任命拉开了一个令人振奋的新阶段的大幕，让我们能够以战略的眼光来发展公司的业务，为长久的成功奠定基础。有了van der Zeeuw博士的
经营管理经验和战略洞察力，再加上Odersun公司一流的技术和员工队伍，我们将会把Odersun公司推到市场领先的位置。”　　　　Hein van der Zeeuw说，“Odersun公司做好了充分

?McGregor&company)顾问公司分析师裴培认为，赛维LDK虽然戴着“高科技制造业”的光环，但其生产模式与彭小峰10年前从事的劳保用品生产没有本质区别，多晶硅片生产更接近过去的“来料加工”，赛维迅速
保持规模、成本优势，还是进军硅料生产，都是寻求更大突破的战略选择，只是这些选择的时机、扩张步伐能否把握得当。 面对经济危机，彭小峰认为多晶硅价格暴跌恰恰给光伏行业发展创造了最大机会

几年之间就开始按照上市公司的要求逐渐对公司内部进行整改。近年更是接受鼎晖介绍的财务顾问，从财务等方面对公司的管理机制进行了梳理，并按《萨班斯法》要求进行了内部控制培训。黄鸣将皇明侍弄得齐齐整整，希望
业标准的五星级酒店会在杭州产生，图纸看上去很完美。今年7月，黄鸣在北京开了新闻发布会，宣布根据皇明集团的发展战略，皇明太阳能置业（北京）有限公司将依托皇明集团的高科技优势和相关资源，在所开发的建筑项目中完成

。” 　　新能源战略 　　东汽不惜巨资介入多晶硅产业，是其自身战略调整的需要。 　　两年内，东汽把30亿资金全部投向峨半的光伏产业和多晶硅，而不是投入作为公司营业收入和营业利润主要来源的其他
汽轮机组业务，东汽的新能源战略意图和决心彰显无遗。 　　2006年初，东汽确定了“绿色动力，造福人类”八字战略口号，提出了多电并举的战略，除了传统的水电、火电设备以外，增加了风电机组、核电机组和太阳能

产业链相关联的产业，如专用设备制造等，这里不再详述。赛迪顾问认为，产业链中，太阳能电池是最重要的生产环节。目前，世界上太阳能光伏电池90%以上以单晶硅或多晶硅为原材料生产的。　　图 1 太阳能光伏
试点方式展开。从产业应用方式上来看，我国太阳能光伏发电尚处于起步阶段。　　赛迪顾问认为，各产业链从产业发展阶段看，多晶硅原材料生产和光伏应用仍处于初创期，太阳能电池生产处于成长期，见图2。在国家