战略顾问

。可再生能源顾问弗兰克豪格维茨说：未来一年半将极具挑战。 最新季报显示，5家中国主要太阳能企业共损失数亿美元。赛维公司前一季财报的亏损更令人大跌眼镜地高达5.887亿美元。 中国的
更是让北京把太阳能、风能和其他可再生能源看成摆脱对石油进口的依赖、并在这个没有强大对手的新兴行业领跑的一条捷径。 太阳能同生物技术和航空航天一起被称为战略新兴产业。其发展目标是努力让中国

或许会迫使中国太阳能工业发生并购、破产、关门或失业等痛苦变革。可再生能源顾问弗兰克豪格维茨说：未来一年半将极具挑战。　　最新季报显示，5家中国主要太阳能企业共损失数亿美元。赛维公司前一季财报的亏损更令
安装太阳能装置，行业利润迎来猛涨。这样的成功更是让北京把太阳能、风能和其他可再生能源看成摆脱对石油进口的依赖、并在这个没有强大对手的新兴行业领跑的一条捷径。　　太阳能同生物技术和航空航天一起被称为战略

Romero）100%控股。但尚德在前述公告中称，在决定从GSF退出的过程中，外聘顾问的尽职调查发现这笔反担保债券可能并不存在。这使得尚德可能面对国开行大额融资的担保风险。 公告一出，业内哗然
正面临巨大的财务压力。根据今年第一季度财报，其资产负债率已逾80%。在此内外交困之际，创始人施正荣选择了退到后台。8月15日，尚德公告施正荣不再担任CEO一职，转任执行董事长兼首席战略官。2011年5月

欧美各国纷纷调低光伏补贴政策，对中国光伏产品实施反倾销调查，加速我国光伏企业生存状况急剧恶化。导致部分中小企业出现资金链断裂，面临被市场淘汰的危险。中投顾问新能源行业研究员沈宏文指出，目前我国
浪淘沙之后，最终屹立不倒的企业才能与市场协同发展。光伏戴着战略能源地位的光环，受重视无可厚非，但不应被盲目的发展，理性的选择发展方向和发展途径，真正实现让光伏能源服务大众，实现其价值。

Andersen Law Firm担任律师，1999年至2000年在世界银行总部担任过国际顾问，2000年至2007年，在一家名为Arthur D.Little的咨询公司担任财务和战略事务主管。在进入

重点开发和市场成交的方向，也是未来几年金融市场主的重要构成。交流中，相关人员援引了赛迪顾问提供的一组数据：中国数据中心市场从2009年的712亿元增长到2011年的992亿元，年均增长率为17.5
，从长远看，数据中心是公司实现长远战略规划的重要一环：公司未来计划以自有的电源技术为核心做横向整合，从高端UPS电源制造商，转变为包含高端UPS电源及配套、新能源（光伏产品）、数据中心和智能电网的综合电能服务商，力争成为国内规模最大、国际知名品牌的电源产品供应商及电力设备保护与节能一体化方案的提供商。

展开了广泛而又激烈的讨论。中投顾问能源行业研究员宋智晨认为，光伏企业步入危机边缘，随时可能破产，恶劣程度前所未有，原因主要有两个：一方面，宏观经济萎靡，各产业发展受阻，光伏产业难独善其身；另一方面
领导作用，普遍开展停产、减产工作，暂缓或取消大型光伏项目的上马，为了长远、牺牲眼前蝇头小利，毕竟只有活着才可能看到阳光。最后，政府和企业应强强联手，从战略角度优化光伏产业市场布局。我国光伏企业只注重

。尚德、赛维更是成为众矢之的，业界展开了广泛而又激烈的讨论。 中投顾问能源行业研究员宋智晨认为，光伏企业步入危机边缘，随时可能破产，恶劣程度前所未有，原因主要有两个：一方面，宏观经济萎靡
看到阳光。 最后，政府和企业应强强联手，从战略角度优化光伏产业市场布局。我国光伏企业只注重产品生产，而对光伏发电项目却鲜有兴趣，大量低廉产品输往欧美，严重依赖海外市场的发展战略制约了企业

业绩纷纷报忧。尚德、赛维更是成为众矢之的，业界展开了广泛而又激烈的讨论。中投顾问能源行业研究员宋智晨认为，光伏企业步入危机边缘，随时可能破产，恶劣程度前所未有，原因主要有两个：一方面，宏观经济萎靡，各
战略角度优化光伏产业市场布局。我国光伏企业只注重产品生产，而对光伏发电项目却鲜有兴趣，大量低廉产品输往欧美，严重依赖海外市场的发展战略制约了企业长期可持续发展。地方政府和企业应积极开拓国内市场，建立完整

Andersen Law Firm担任律师，1999年至2000年在世界银行总部担任过国际顾问，2000年至2007年，在一家名为Arthur D.Little的咨询公司担任财务和战略事务主管。在进入环球