战略融资

。 第六步战略，携手中投，策略进军海外电站投融资建设。该战略在2009年宣布，经过2010年的试点尝试后，鉴于战略和时机的取舍，在2011年宣布搁置，但在美国开始与富国银行战略合作，2010年11月

上市。赛维LDK是江西省企业有史以来第一家在美国上市的企业，是中国新能源领域最大的一次IPO。江西塞维IPO融资额高达4.69亿美元，成为继无锡尚德之后中国太阳能产业的又一巨头。 上市之后，赛维开始了
战略扩张和升级。 首先是巩固本业，做大做强成状元。2008年5月12日，赛维宣布产能拓展计划，2008年规划产能由800MW调整至1100MW，预计销售收入达10.8亿美元至11.8亿美元，2008

，占据更有利地位，PV Crystalox于2006年战略决定上市融资和步入上游多晶硅制造领域。 到2007年财年结束，公司硅片产能近300兆瓦，2007年产出190兆瓦比2006年215兆瓦略低
。 1994年公司的管理层出于对公司发展的掌控，6名高管出资买断公司。脱离ELKEM的Crystalox开始按照自身的战略开始新的发展。 1997年，在德国Erfurt，PV Silicon

生产线启动，一次上马12条线，产能300兆瓦。 第四步战略，再次募资。2008年5月发行可转换债券，募集4亿美元用于三期工程。 第五步战略，上马三期工程。2008年6月在成功融资后，启动三期工程

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从
。 在早期，先锋尚德无意中成为样板，英利等可依葫芦画瓢，扩产，请来在新南大光伏博士姚国晓和后来的宋登元担任CTO，请来韩国现代重工光伏的老将主管运营，请普华永道的主管财务和战略，海外私募，海外上市等

。不过后者走得更快更猛，更早学会上市融资，借助资本市场玩起并购、整合业界大佬，多元化参股及投资。 不知道德国人是否也象中国人一样喜欢黄道吉日，巧合的是，1998年12月18日，这是一个中国人看来非常
持续增长，位居世界前十强之列，其中其硅片业务以160兆瓦的产出继续世界领先，市场份额高达15%，长期占据世界前三强。事后历史事实证明，阿诗贝克专业化和垂直一体化的战略是对的，到2008年中国光伏崛起领导和

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
投向海外，启动战略并购，将ARCO SOLAR合并，合并成新的西门子光伏业务，组建西门子太阳能工业部门(公司)。 以1993年的组件产量排名，西门子太阳能工业部门(公司)以12.5兆瓦的产量，三分

，战略目标就是到2012年(甚或2015年)实现组件之后的系统成本最低，并且同步规划了下一个十年的战略目标，试水电站投融资和运营，为第二次转型和升级打下基础，到2015年(甚或2020)实现光伏发电

和世界光伏上市融资的殿堂，而欧洲则成为市场应用的主角，揭开WTO世贸一体化下的光伏贸易和资源交流与整合世纪新篇章。 此后形成尚德带动下的光伏光伏赴美国及海外上市狂潮，尚德之后，赛维，天合、阿特斯
、英利，以及昱辉、浚鑫等还有后来的晶科、晶澳等。 但谁又能想到，此后2008年一场全球金融危机作为黑天鹅，却催生了中国的四万亿和光伏等战略新兴产业掀起的全国400个城市大力发展光伏，进而带来中国光伏全面